2018年服装行业并购市场似乎进入了一个分化加剧的局面，大企业越来越热衷于收购，并想借助收购这一东风强势崛起。在新消费市场的影响下，新一轮国资收购潮也面临着新挑战，在解决“如何活下”问题之后，如何发展又将成为一个新的考虑方向。品牌企业在政策与市场的博弈中，或将演绎又一个新周期。
在2018年服装企业收购的案例中，可以看到本土企业都倾向于海外品牌，无论是转型还是外来的承压，都想通过收购国际品牌来打开国际市场，向多品牌转型以抵抗市场的淘汰。最典型案例便是以面料纺织起家的山东如意，斥资了40亿美元收购SMCP、Bally和莱卡等奢侈时尚集团，通过并购模式组建属于自己的品牌矩阵，被誉为“中国LVMH”。
有分析者认为，对于并购和再融资而言，2018年是一个变动的年份。在低迷的市况下，再融资规模跌至新低，并购市场则出现不少抄底机会。中国服装网盘点了2018年服装企业并购的案例，看看它们都是如何在以消费者为主导的资本运作中取胜。
山东如意
山东如意在收购的过程中一直遵循着品牌和产业链的收购策略，通过直接收购品牌以拓展在国际的渠道布局。
2018年2月9日，山东如意从欧洲投资巨头JAB集团收购瑞士奢侈品牌Bally，据悉价格高达7亿美元。据了解，奢侈品牌Bally被原东家JAB正式启动出售程序后，众多买家加入收购行列，如日本Itochu Corp.(8001.T)伊藤忠商事株式会社、复兴国际、七匹狼、赫美集团等集团纷纷加入竞购，山东如意作为最晚加入的竞购者最终成为Bally的新主人。
山东如意在收购Bally时表示，将维持Bally传统与独特的特性，保留其在瑞士卡斯拉诺的总部，并通过品牌位于意大利米兰的展示平台运作市场营销、设计和销售团队，助力品牌更平衡地进行全球扩张。
据今年4月公布数据显示，Bally去年利润创近10年来新高，其首席执行官Frederic de Narp预计2018年Bally在美国销售额增幅将超过20%，远高于去年的14%。许是近年来Bally的年轻化策略起来效果，促使品牌的业绩一路上升，并且在发展过程中明确了自我定位，将进一步拓展新的增长点。据业内人士指出，Bally品牌正成为如意集团的赚钱品牌。
复兴国际
复兴国际，一个中国多元化经营的企业，在全球奢侈时尚行业呈现复苏之势，开始在这一领域呈现出庞大的野心，开始加大在奢侈时尚行业的投入。
2018年2月22日，复兴国际以1.2亿欧元成功收购法国奢侈品牌Lanvin，交易完成后复兴国际成为Lanvin的控股股东，原大股东王效兰股权从75%减至20%且放弃对品牌的主控权，其他现有股东将保留公司少有股权。据消息称，复兴国际给Lanvin注资1亿欧元进行重组以挽救濒临破产的境况。
2018年5月4日，复兴国际正式收购奥地利丝袜品牌Wolford的51%股权，交易价格为5500万欧元（约4.3亿元人民币）。连年持续亏损的Wolford想要借助复兴的全球资源重新恢复以往的业绩，让品牌更大程度地回到消费者的面前。
复兴国际正加速在国际时尚圈的投资，先后投资了希腊轻奢品牌Folli Follie、意大利男装Caruso、以色列化妆品公司Ahava、德国快时尚集团Tom Tailor、美国女装St.John等品牌，不断扩张在国际时尚板块的资源，提高在国际奢侈时尚行业的竞争地位。而在今年先后收购了法国奢侈品牌Lanvin和奥地利丝袜品牌Wolford，在打造多元化品牌矩阵之外，也重点打开国内的高端与内衣市场，挖掘具有潜力的时装市场。
据数据显示，Lanvin与Wolford在复兴国际收购前一直处于亏损状态。Lanvin在前艺术总监Alber Elbaz离任后业绩开始一落千丈，2016年与2017年销售分别录得23%和30%的跌幅，而净亏损从1830万欧元扩大到3000万欧元。Wolford品牌2017年5月至2018年4月销售额下降3%，净利润亏损从上一财年的1572万欧元收窄至922万。而在复兴国际收购重整后亏损状态依然，2018年上半年销售额同比下滑11%。复兴国际的收购无疑对这两个品牌来说是一棵救命稻草，借助复兴国际时尚与市场资源提高品牌的业务能力，开拓业绩增长的新来源。
拉夏贝尔
2017年9月重回A股市场的拉夏贝尔，业绩依然表现得不尽人意，2018年前三季度净利润录得29.58%的下跌。故此拉夏贝尔把目光转向了国际服装市场，以拓展国际业务，创造新的增长点。
2018年11月26日，拉夏贝尔发布公告拟出资3534万欧元(约合2.78亿元人民币)收购LaCha Apparel II Sàrl60%股权，从而间接收购Naf Naf SAS 60%股权。交易完成后，拉夏贝尔将持有Naf Naf SAS100%股权。
据公开资料显示，Naf Naf SAS是法国深受青年喜欢的品牌之一，拥有较广的销售市场，其覆盖法国、西班牙、比利时及意大利等地区的共488个零售网点。拉夏贝尔完成对af Naf SAS的收购后，将共享商品企划、时尚设计、大片拍摄、市场推广、全球供应链管理、终端渠道等资源，达到品牌之间的互补与协同，践行了品牌多品牌战略，进一步提高拉夏贝尔在国际时尚服装市场的渗透率和影响力。
拉夏贝尔这几年来业绩一直呈现疲软状态，且只增收不增利。2016年和2017年拉夏贝尔净利润分别下滑13.5%和6%；2018年前三季度净利润同比下降29.58%。如何止损成为了拉夏贝尔的重中之重，在不断扩展门店建设、升级外也正一步步打开国际服装市场。而收购Naf Naf SAS，拉夏贝尔借助品牌在市场上的地位打开欧洲市场，开发新的收入来源，挽救持续下滑的业绩。
森马
要说2018年服装市场的收购黑马，非森马莫属，一年中收购投资了三个企业品牌。
2018年5月2日，森马宣布拟通过全资子公司森马国际集团(香港)有限公司，以自有资金约1.1亿欧元(约合人民币8.44亿元)收购SofizaSAS100%股权及债权，进而达到收购Kidiliz集团全部资产的目的，10月1日双方完成交易。在童装行业持续维持高增长的森马在童装领域再攻下一城，深入试探国际童装。
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