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客流转化存瓶颈
尽管引入了京东生鲜超市，但对于华宇时尚购物中心而言，真正突破传统商场布局上的弊端，打造集家庭化、数字化为一体的综合购物中心，依然面临着不小的挑战。
从商场规模上来看，建于2004年的华宇时尚购物中心商业面积仅为3万平方米。对比来看，同商圈内的新中关购物中心面积为4.7万平方米、欧美汇购物中心更是达到了5.3万平方米。而记者在走访过程中也发现，华宇时尚购物中心内通道十分狭窄，布局也很紧凑，还出现了其他商场不常见的“夹层”，有限的容积已经成为制约商场发展的最大因素。
从品牌效应上来看，尽管华宇时尚购物中心主打“年轻”“时尚”和“女性品牌”，但从实际入驻品牌来看，这里离真正的“时尚”还有一些距离：基本上都是二、三线女装品牌和优衣库、ZARA这样的快消产品，在吸引真正追求时尚的消费者时存在一定的难度。
尽管商场客流量实现了连续三年两位数增长，但这其中有相当比例依然是前来用餐的消费者。以夹层的“重八牛府”为例，这家号称“京城最好吃的牛丸火锅”店几乎用餐高峰期时都需要排队等待。记者在走访中注意到，有些食客甚至从“午餐”等到了“晚餐”，而同一时间来到服装区，这里的顾客却并不算多。
从市场竞争上来看，与华宇相比，双安商场和当代商城的一线品牌较多，且业态较为完善，体验感更强。而四通桥北面的超市发也在今年重装后，在生鲜产品上重点发力，将生鲜区、食品等由一层移至二层，扩大面积的同时，增加高端水产、寿司等商品，满足消费者需求。此外，今年以来，随着消费的不断升级，作为北京核心商圈之一的中关村商圈也动作频频：双安商场启动了大规模的改造计划，从主打品质消费转为时尚化年轻化；新中关购物中心引入了脏脏茶等网红品牌；欧美汇购物中心也频频在潮流美食方面发力。
相比之下，尽管华宇时尚百货引入了“阿甘锅盔”“醉面”等网红品牌，但与同商圈内其他商场横向比较，仍有不小的竞争压力。
对此，刘文涛坦言，京东生鲜超市的入驻，可以给商场注入新的生命力，拓展商业的体验空间，同时也弥补了生鲜业态的不足。未来，华宇还将继续进行品牌调整，朝集合化方向发展，增加更多儿童业态特别是儿童教育板块，真正把“客流”转化成“用户”。
赖阳表示，商场购物中心是否能够真正吸引客流，引入电商生鲜超市并不能起到决定性作用。“例如原十里堡华堂商场，作为北京第一家引入盒马生鲜超市的商场，尽管在短时间内吸引了一定客流，但由于整体业态不完善，总体来看，效果很一般。但一些生鲜超市例如盒马大成店能够和周围商业业态形成良性互动，这是他们取得成功的重要原因。”
（来源：北京商报 记者 王晓然 王莹莹） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 华宇时尚 |
