- 核心观点 -
1、新零售下的小业态，尤其是便利店领域，是典型的分散化、区域化经营，其经营本质并不会因为新技术和新理念而产生快速迭代。资本短期关注后，依然要回归传统业态的模式核心。变化的是方法，不变的是本质，面对当前的热潮从业者要有平常心。
2、距离消费者“近一点，再近一点”。便利店作为近景即时消费的等客上门模式，将通过一系列围绕门店用户数据化、营销升级，成为以“会员”为核心体系的线上线下综合模式，以此来发挥高密度覆盖的门店点位的核心服务价值，依托于点位的包括社群团购的商业新模式将不断涌现。
3、品类革新成为重要升级目标：定制化快消品、餐饮鲜食和生鲜品类将逐渐成为标配，其背后的供应链需求会催生更多的专业产业链服务公司做大做强。
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传统小业态进入发展快车道
曾经的灰姑娘，没一个王子看得上，直到......
2018年末，阿里终于出手了，传闻是大润发旗下的连锁便利店——喜士多，全国接近1000家。此时阿里的新零售战略布局里，从大卖场、商超、到生鲜超市、到连锁便利店、到渠道翻牌店、再到无人零售，整体的线下框架已经搭建完成。在这个线下渠道链条里，最晚被出手的恰恰就是连锁便利店。也是在这一年里，连锁便利店企业估值一路标高，连续几笔大额融资，将门店估值炒到了历史最高点。
2018年之前，连锁便利店这个小业态零售行业则完全是另一个景象。
“弯腰捡钢镚”、“操着卖白粉的心，挣着卖白菜的钱”——这是每年CCFA大会同行交流最常用的两句自嘲的话语。这种情况一直持续到了2017年1月，此时看去，这个充满现金流的行业离资本的钱依然很远。国内主板上市连锁便利零售企业只有一家：四川红旗连锁，而拿到主流VC投资的连锁便利零售企业只有一家：武汉Today......
但全国两百多家连锁便利企业，依然在城市的大街小巷上点亮24小时的灯火，服务着千家万户。经营管理难度大，投资回报率低，竞争激烈盈利难，这就是彼时的零售小业态。
尽管有着7-11这样的传奇案例作为对标，可在国内依然是那个风险资本无人问津的连锁便利店行业。而这一切在2017年，尤其是“新零售”这一概念热度不断升温之后，变的不一样了，便利店第一次站在了“风口”。最显著的表现就是，风险资本进入，企业估值提高。分析原因，主要有以下三点：
1、 零售业态中连锁便利店持续高速发展，在大卖场业态持续滑坡趋势下，小业态未来可期；
2、传统通路的600万夫妻小店面临竞争与升级，其连锁化进程势必将进一步加速；
3、线上流量增速枯竭，线下距离消费者最近的便利店价值凸显，具备新零售流量入口的刚需基因；
对此，行业内部和投资人都表示出了矛盾的一面。一方面，更多的资金进入势必推动行业加速发展，对辛苦了多年的从业者打了兴奋剂；另一方面大量新品牌涌入，疯狂抢人抢地盘，进一步提高了本来就逐年攀升的行业经营成本，不禁让一部份人担心，催生泡沫之后，倒霉的还是行业自己。
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店风口下的“寒冬”
资本的助推使得原本传统的零售行业受到了越来越多人的关注，越来越多的创业者也纷纷涌入到了这条赛道，但在快速发展中，也难免会泥沙俱下，出现各种各样的问题。
2018年初，雅堂小超在一年的时间内快速扩张，通过补贴的形式疯狂翻牌了50000家门店，这也震惊了整个零售圈，要知道国产便利店第一品牌美宜佳通过数十年的努力才将门店扩展到了15000家。雅堂小超后续的停运，也让人们看到了巨额资本下，忽视商业规律，盲目追逐风口所带来的隐患，这也成为2018年连锁便利店行业接连爆雷的一个开始。
7月31日，邻家决定自8月1日起全面停止各项业务，并陆续停止店铺运营；
9月18日，北京131便利店发布通知称，因资金周转问题不能正常运转，将于9月20日-9月25日之间与供应商对账核算，这将正式将其背后的资金问题暴露了出来；
9月20日，全时便利被爆出正在与其他企业进行洽谈对接，或正在谋求出售或转让部分股权。
作为号称“最接近外资便利店”的全时便利突陷困境，也让更多的人开始思考与认识传统连锁零售便利店的价值和发展规律所在。在资本的推动下，便利店不得不进入到门店扩张的快车道，但是与之相对应的则是大量开店所带来的运营成本不降反升，高成本、高投入、高利润，很多创业者则只看到了便利店业态的高利润，却忽视了背后的高成本和高投入。同时，资本层面的青黄不接，也成为了加速部分连锁便利店品牌走向消亡的重要推手。
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三大外资品牌与国内便利店先行者
提起便利店业态，不得不说三大外资便利店7-11、全家和罗森。作为国内便利店品牌纷纷效仿的对象，三大外资便利店品牌在国内市场门店拓展速度上虽不那么快，但也在不断地试错与发展。
1、 日系三巨头在中国市场的试错与创新
711、全家、罗森很早便进入了中国市场，代表着整个行业最先进的模式和生产力。但是除了台湾顶新集团负责运营的全家，711和罗森前些年发展速度并不是特别理想。由于是外资的原因，直到通过区域化合资的模式才打开了一片新天地，近期以罗森的发展数据最为抢眼。
罗森全国门店总数突破1598家，进入了12个城市，其中不乏江阴、张家港等县级城市。华东区领跑破1000店外，罗森在武汉开出216店，重庆173店，大连130店，北京79店。除了上海和杭州，其他城市均选择了本地的大加盟商模式，南京中央商场集团、武汉中百集团。2017年罗森南京丹凤街店日销售额11.8万元，更是创了国内罗森的日销记录。
金鹰7-11开业盛况
2018年南京金鹰商贸拿下了7-11江苏省20年经营权，第一家店在金鹰购物中心开业，日销号称35万。此时进入中国10余年的711全国已经布局了近1700家门店，暂未整体盈利，其北京门店平均日销已超2万，是全国平均水平的四倍。在北京周边投资监理的中央厨房工厂，更是带动了一批企业，成为国内最早的一批鲜食工厂的人才孵化基地。日系便利店强大的自有品牌商品研发力度，始终遥遥领先。
而由顶新集团运营的进入中国14年的全家便利，据称在2012年已解决整体盈利，深耕华东市场的同时，全国已经拓展了2000多家，门店已经升级到第四代，其独有的付费会员模式更是受到了消费者的认可。
不过，日系便利店起点较高，无论是门店投资还是加盟主的选择一直进行较为严格的把控，一方面保证了门店的经营水平和日商，另一方面也将早期的经营范围限制经济发达的一线城市，导致其国内的整体发展速度不快，给本土便利店以相当长的周期进行学习和追赶。同时，也为国内的便利店行业培养和输送了大量的一线人才，尤其是7-11本部直管的北京市场，成为了众多国内企业猎取人才的培训基地。
2、本土连锁便利店20年发展路径盘点
本土连锁便利店经过了近20年的发展，大部分都是区域为王，以城市高密度开店（单品牌单城市超过100家）为核心模式，逐步向周边城市扩张。而经营模式上，则充分发挥了因地制宜的思路，没有完全延续日系连锁的模式，发展出了不同的连锁店经营形态，从门店管理和投入上我们暂时区分出四种典型形式，分别是：
翻牌店、轻加盟连锁店、标准连锁店、重装连锁店
事实上，便利店的究极模式是“千店千面”，经营模式也是不断在更新迭代，每一个能跑出来的本土品牌都有独特的发展思路和经验。以上区分更多是一种回顾，企业发展到今天，呈现出的是非常多元化的经营，而没有一个定式，整体看国内的便利连锁零售企业还处于发展的早期阶段，生机勃勃，在不断的扩张和创新。
就2018年来看，轻连锁模式的美宜佳已经在全国开启了最新版本的直营店。雄踞西安的每一天也开启了对标日系的带有鲜食柜台的4代店，并进行了鲜食工厂的筹建，一方面扎根本地市场，一方面学习日系门店的先进经验。
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