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瑞幸咖啡的资本催熟游戏

  这个估值,就见仁见智了。

  保守的说,早期疯狂烧钱巨亏,不计成本扩张市场的互联网公司,很有可能,要么到最后也没有那么容易盈利,要么真的垄断了市场,但是估值已经远远超过二级市场可以承受的极限。

  套路

  就像滴滴、摩拜、ofo,都是同样的资本套路。

  烧钱迅速做到一定的规模,估值如天价,继续融资、继续烧钱。只要规模越来越大,资本就会不断的提供弹药,循环往复。

  理论上,规模达到一定量级之后,市场就存了“盈利”的期待之心。若届时仍依赖烧钱扩张,很难再持续融资。

  也就是说,钱烧光了,就倒闭了。

  这种模式的持续期限,取决于投资人的耐心。投资人可以容忍一千家店时亏损,那么两千家店、三千家店继续亏损,是否继续能容忍?

  容忍度最本质的决定因素,则是资本市场的冷热。或者说,最最本质的,货币政策的宽松状态。

  很明显,如今的容忍度,比起过去几年,小很多了。

  很多时候,都有资本在做局的迹象。

  知乎网友爆料,瑞幸咖啡A轮,除了新加坡的GIC之外,大钲资本、愉悦资本、君联资本都曾经是神州租车的投资人。B轮唯一新增的中金资本,总裁丁玮是神州租车的独立董事。

  而瑞幸咖啡的CEO钱治亚和董事长陆正耀,来自于神州租车/神州优车。

  所以,知乎网友把这称为“ClubDeal”,可以理解为“朋友圈里的交易”。

  一种接盘游戏,不知道谁会来承接下一轮C轮这个估值了。8月,瑞幸创始人曾对媒体称:“投资人争抢得面红耳赤呢。”

  想想金沙江的朱啸虎,虽然ofo倒闭,但是他早早的投资、又及时脱手了,赚得盆满钵满。

  鲶鱼

  鲁迅先生曾经说过:“世界上本没有路,走的人多了,最终也变成路。”

  包括喜茶的崛起,出现以网红效应打开局面的新形态。

  嘲笑和质疑之余,当我们还震惊于“这样竟然也可以?”时,已然有人以迅雷不及掩耳之势把一切都做完了,推土机般的执行能力。

  早在5月份,瑞幸在中国的门店数量,就超过了万年老二Costa。

  瑞幸的裂变式扩张下,星巴克感受到威胁,选择与阿里巴巴合作外卖,目前已在30个城市的2000家门店铺开。

  传统的、老牌的品牌,在互联网和资本的新世界里,如逆水行舟,不进则退。稍一松懈,很有可能被后来者轻易干掉。

  从另外一个角度,瑞幸不是坏事。

  来源: 公众号-金融圈女神经

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