从开店扩张，到资本扩张，2014-2015年这个分水岭可以明显看到永辉超市的策略变化。这背后的原因到底是什么？总的来说，超市算不上比较赚钱的行业，就算是业绩最好的永辉超市，2014年-2016年的净资产收益率也仅略高于及格线。
2010年，永辉超市拿出IPO募资中的15.98亿元，用于开设73家门店，其中72家租赁物业，1家自建物业，平均新开一家门店的成为大约为2200万元。到现在，新开门店的成本可能更加令人咋舌。
而永辉超市成为红旗连锁的二股东，将红旗连锁的2700多家门店纳入自己的集群，只花了16.57亿元。
通过股权关系，建立联营企业经营上的联盟关系，可以实现多个商业品牌之间的良性互动。永辉超市成为中百集团的二股东后，拿出自己在生鲜领域的优势，参与中百的业务升级。中百超市绿标生鲜店等业态，正是拜永辉所赐。而中百集团生鲜板块的业绩，也有显著提升。
另一方面，中百集团将重庆地区的部分店面交由永辉超市托管。永辉超市2016年报显示，重庆永辉托管的10家中百重庆门店，实现全年销售同店增长 9.9%。
得益于资本市场上的长袖善舞，永辉超市成为中国超市第一股。
新零售业务亏损下的分歧
业内人士认为，永辉云创的发展是两位创始人的矛盾爆发点。今年6月，作为永辉超市董事长的张轩松曾在股东交流大会中表示，“对于超级物种，我和CEO张轩宁有分歧。他偏重餐饮，我认为重心应该做到家。”
据了解，永辉云创成立于2015年6月，由张轩宁一手打造，主要负责永辉超市新零售板块的业务运营，包括永辉生活店、超级物种等。值得一提的是，超级物种曾被业界寄予厚望，认为它将成为盒马鲜生的强劲对手。
简单地说，就是张轩宁偏重于新零售云创业务，即永辉云创。
永辉云创成立于2015年6月，由张轩宁一手打造，主要负责永辉超市新零售板块的业务运营，包括永辉生活店、超级物种等。
但新零售战场竞争激烈，永辉云创2016年、2017年分别亏损1.16亿元和2.67亿元，今年的亏幅度更是大幅扩增。
在盒马鲜生在市场产生一系列积极作用下，永辉超市也开始发展新零售业务，将公司旗下的业务分为云创、云商、云超、云金四个大板块，而云创就是新零售业态下的布局和尝试，永辉超市的超级物种以及永辉生活APP和永辉生活店都是包含在云创里面的。
其实2015年开始的永辉生活就是一个生鲜便利店，而超级物种是从2018年的1月份开始的生鲜超市。关于永辉云创这一块业务也有不少圈内大佬表示看好，比如说腾讯的创始人马化腾，腾讯现在也是永辉云创的股东之一，持股15%。不过从2016年开始永辉云创好像一直在亏钱，不仅没有追上盒马鲜生还影响了自己本来的生意。
2016年一整年下来永辉云创的收入仅仅只有4800万元，而它的亏损已经高达1.16亿元了。到了2017年，永辉云创的收入也有很大的提高，高达5.66亿元，然而这一年的亏损也多了不少，亏了2.67亿元。2018年上半年的时间里面永辉超市一共亏损了3.88亿元，但是收入也是有所增长了，高达9亿元。虽然收入每年都在增加，但是依然在持续性亏损。
永辉云创旗下的永辉生活目前已经有285家门店了，生意上也有不少亏损;相反，盒马鲜生在开到第13家店的时候就已经实现了规模盈利，现在在全国14座城市里面都有盒马鲜生的门店，目前的数量是64家，这么多店面累积下来的消费者已经高达1000万了。开超市的话，永辉超市明显更加有经验才对，没想到这次却被盒马鲜生给打败了。
盒马鲜生线上线下的生意做得都不错，而永辉云创的超级物种线上销售只占了20%，门店是54家。
眼看就要严重拖上市公司2018年业绩后腿了，永辉超市将所持永辉云创20%股权转让给张轩宁；交易完成后，张轩宁将持股永辉云创29.6%，为大股东，永辉超市持股比例则下降至26.6%。
新零售业务方面的亏损可能是两人“分道扬镳”的十字路口。两人解除一致协议后，永辉暂无实际控制人，资深人士分析，“永辉超市无控股股东及实际控制人，在将来公司的决策上或许会降低一定效率，不过目前很难预计诸如牛奶国际、腾讯、京东等是否会进一步增持以取得控股股东位置”。如果后续腾讯、京东增持，那么这出兄弟“分家”大戏，还会持续演出一阵。
（来源：融资中国）
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