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打造自营品牌是百货业近年来的重要战略，除了王府井集团在自营平台上下功夫，还有多家百货发力自营平台。如新世界百货先后投建“N+便利店”和“N+baby母婴超市”，以及 “N+优品”等多业态的自营平台。北京SKP也在加码布局自营买手店，涉及男装、女装以及家居等多业态。
在业内人士看来，自采自营模式在品牌的信誉、利润、特色等方面都有优势，加大特色品牌的采买比例，推进与国内外品牌及代理商的深入合作，实现自营品牌的开发，这些是百货业转型变革的焦点。
轻量化运营是趋势
集合店能够增强消费黏性，为消费者提供多种选择。北京商业经济学会常务副会长赖阳接受北京商报记者时表示，集合店有一定的发展前途，消费者过去在百货商场和购物中心购物是有选择性的，但这种需求逐渐被网络所代替，所以现在消费者逛街购物更多的是为了体验。一些特色又带有季节性的商品，在一定程度上会激发消费者的购买欲望。此外，集合店有助于改变卖场氛围，消费者更青睐一些新奇有特色的创意店铺。赖阳指出，如果百货店或购物中心里有很多特色集合店的话，可以增加对消费者的吸引力，也能在一定程度上增加店铺的流量和销量。
赖阳同时也坦言，整体上来说，百货业轻量化运营是一个发展趋势，目前来看那些以自营为主的外资百货店尚且没有比国内联营制的百货店业绩好，最典型的是英国的玛莎百货，以及每年都在不停关店的梅西百货。“百货店在转型中调整业态的结构是很有必要的，所以发展一些集合店是对的。企业可用一部分自营特色商品做出集合店，只是这些集合店其实也未必一定要通过自营方式去做，第三方经营成本会低很多”，他建议。
他认为，集合店的引入只是一个方向，在这方面如何探索引入更多的内容，提升对消费者的吸引力，是百货店或者购物中心都需要探索的。此外，他还提醒道，在自营平台的打造中，买手制并非主流发展方向，采购成本费用偏高，也可能积压卖不出去的商品。
（来源：北京商报 记者 王晓然 刘卓澜 王莹莹 刘卓澜/摄） 共2页 上一页 [1] [2] 王府井集团加码自营 生活方式集合店“尚府”开业 王府井前三季度净利增长近9成 关闭了4家店 王府井前三季度净利上涨88.65% 实现营收191.98亿 王府井商会会长刘冰：从25岁站柜台 到把百年金街推上世界舞台 重庆王府井解放碑店的最后一天：商家疯狂打折促销 搜索更多: 王府井 |
