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继续加码商超业务
为平衡新零售带来的压力，永辉超市在主业上也做了一些补救和努力——试图通过扩张和投资抢占更多地盘。在线下实体销售遇冷，超市纷纷闭店，外资大卖场家乐福、麦德龙寻求退出中国市场的背景下，拥挤的市场突然空了出来，永辉开始“逆势而行”，加速跑马圈地。
此前，永辉和腾讯一起收购了家乐福中国业务，通过家乐福拿下其在中国一、二线城市的零售布局。另外，永辉超市还继续受让了四川零售巨头红旗连锁9%股份，成为其第二大股东。
12月4日晚间，永辉超市的另一则连环“重磅”公告显示它在商超领域的持续加码——永辉超市拟受让大连一方集团有限公司持有的万达商业管理集团股份有限公司的6791.02万股，占万达商管股份总数1.5%，转让价格为52元/股，交易总价为35.31亿元。
万达商管是万达集团旗下的地产公司，原名为万达地产，运营着全国近300家万达广场。
永辉超市表示，入股万达商管的目的是为了战略拓展优质物业。永辉超市董秘张经仪也强调，双方合作符合战略发展及品牌定位。此外，万达商管有潜在的上市计划，从投资角度来讲，对于永辉超市而言也将是可出售的金融性资产。
在万达广场中，永辉超市有大量的门店。在入股万达商管后，永辉超市或将继续借助万达广场拓展门店数目，以保持在传统商超中的优势。
胡春龙提到，“永辉其实是想更深度地与万达进行捆绑。在有些地区，万达并非‘非永辉一家不可’，永辉还是存在竞争的。”
一位接近永辉的人士称，“在广西和云南等地，万达更喜欢门店更漂亮、更愿意付租金的其他一些大型商超。”
另外，在胡春龙看来，职业经理人李国此次进入永辉超市董事会也是一个很明显的信号。“此前李国主管华西大区，后来被派往家乐福，此次李国的任命，表现了永辉回归主业的意愿。聚焦主业，提高运营效率，对于永辉这个体量的企业而言，是提高竞争力和竞争门槛的关键。”
李国现任永辉超市执行副总裁。此前，其接受采访时称，“大家现在都又从线上往线下走，这个时候更稀缺的，一定是物业资源。”这样看来，永辉与万达的深度捆绑顺理成章。
目前来看，永辉为回归主业，“壮士断腕”，决心十足。在传统商超领域，永辉超市正在全力追赶另一家龙头高鑫零售。虽然二者营收还有一定差距，但永辉超市有较强的营运能力，包括优化供应链，把控商品成本。永辉超市近两年翻倍增长，正在拉近与高鑫零售之间的差距。
永辉超市与高鑫零售净利对比。图片来源：华尔街见闻
永辉云创进入了“张轩宁时代”，止住了永辉超市的“出血点”，但永辉超市依靠传统商超造血止颓，向更多地区和城市延伸触角时，不仅在一线城市面对着国际知名大卖场和其他大型连锁商超的竞争压力，在非一线城市也遭遇当地商超的阻击。回归主业也是一条充满挑战之路。
来源: 全天候科技 杨凡 安心 共2页 上一页 [1] [2] 剥离新零售、加码线下商超，永辉超市为何要走回头路？ 剥离云创业务、入股万达商管 永辉超市在下一盘什么棋？ 剥离出血点的永辉超市 离新零售龙头还有多远？ 永辉超市走到十字路口：兄弟分家 35亿入股万达商管 阿里给零售“挖坑“? 永辉超市张氏兄弟“分工不分家” 搜索更多: 永辉超市 |
