近日，永辉超市一连发布多条公告，一边是要出售永辉云创(超级物种运营主体)20%股权，不再对其合并报表；另一边又要35亿元入股万达商管，推动传统商超持续发展。
面对永辉超市近期频繁的调整，外界纷纷猜测，永辉超市究竟在下一盘什么棋？
12月6日，永辉超市董秘张经仪接受中新经纬采访时表示，之所以要剥离云创业务，是因为该部分业务的持续亏损严重影响到了永辉超市整体业绩，与此前公司董事会的设想不同，也不符合上市公司整体股东的利益。
数据显示，2017年及2018年1-9月，永辉云创分别亏损2.67亿元、6.17亿元。
对于入股万达商管一事，永辉超市方面没有回应。不过在业内人士看来，这或许也与永辉超市回归主业分不开。
01 张氏兄弟要“分家”？
12月4日晚，永辉超市发布公告称，公司股东张轩松、张轩宁自12月4日起解除一致行动关系，后续双方将依照自身意愿独立行使股东及董事的权利和义务。此后，永辉超市将不再有控股股东及实际控制人。
公开资料显示，张轩松、张轩宁实为兄弟，二人分别担任永辉超市董事长、副董事长。永辉超市方面近日接受媒体采访时称，兄弟二人解除一致行动关系，是因为张轩宁要接管公司云创板块。
据永辉超市同日公告，公司已与张轩宁签订股权转让协议，约定以3.94亿元的价格向其转让永辉云创20%股权。本次转让完成后，张轩宁成为永辉云创第一大股东，持股29.6%；永辉超市则退为第二大股东，持股26.6%。自此以后，永辉超市将不再对永辉云创进行并表。
永辉超市表示，上述交易符合永辉超市董事会的战略规划，永辉云创因独立经营零售业务而产生较大经营亏损，因此有必要调整永辉云创的控制权，这样既可降低永辉超市的运营成本与经营风险， 又可以对永辉云创的实际控制人及经营团队形成相应激励。
有业内人士分析，永辉超市上述举措可以理解为张氏兄弟因经营理念存在分歧而“分家”。据媒体报道，今年4月份，张轩松曾在股东交流大会上表示，“对于超级物种，我和CEO张轩宁有分歧，他看好餐饮，我认为重心应该做‘到家’。”
不过，永辉超市方面否认了“分家”一说，“这主要是一个分工问题，而不是分家。”12月6日，永辉超市董秘张经仪接受中新经纬采访时如是说。
至于剥离永辉云创的具体原因，张经仪表示，在宏观经济面临下行压力的背景下，永辉超市要聚焦主业，方面将该做大的业务做大，把该清理掉的业务清理掉。“今年前9个月永辉云创亏损了6亿元，如果未来销售继续增加，那么亏损还会进一步扩大，这与公司董事会对云创板块的定义有所差异，也不符合上市公司整体股东的利益。”
02 被“抛弃”的超级物种
据了解，永辉云创成立于2015年6月，由张轩宁一手打造，主要负责永辉超市新零售板块的业务运营，包括永辉生活店、超级物种等。值得一提的是，作为新零售旗下一员，超级物种曾被业界寄予厚望，认为它将成为盒马鲜生的强劲对手。
2016年10月，阿里巴巴主办的“云栖大会”在杭州云栖小镇举行，马云在演讲时首提新零售概念。2017年7月14日，盒马鲜生通过天猫官方微博正式亮相，并宣布已在上海、北京开出了13家店。这个在阿里内部低调筹备一年多的新零售试验模式，在逐渐被消费者接受的同时，更是让新零售站上风口。
风口之下，永辉超市也推出了自己的新零售品牌“超级物种”。2017年1月1日，首家超级物种在福州开店，营业面积500平米，门店单品数量超过1000种。截至2018年6月30日，全国共有46家超级物种门店，另据三季报，永辉超市又于2018年第三季度新开了10家超级物种门店。
在6月举行的券商沟通会上，永辉超市方面曾表示，超级物种成熟门店的坪效已达到6万元。
而对比盒马鲜生，截至2018年7月31日，盒马鲜生在全国拥有64家门店，成熟单店日均销售额超过80万元，坪效超过5万元。
不过，令人尴尬的是，在超级物种快速扩张的同时，永辉云创却深陷亏损泥淖。财务数据显示，2017年及2018年1-9月，该公司分别实现营业收入5.66亿元、14.78亿元，净利润-2.67亿元、-6.17亿元。
不仅如此，永辉云创的持续亏损还严重拖累了永辉超市的整体业绩。2018年上半年，永辉超市在营业收入同比增长21.47%的情况下，净利润反倒下滑11.54%。其中，永辉云创对永辉超市净利润的影响为-1.91亿元。
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