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在2019财年一季度，宝洁营收增幅再度收窄至0.22%至166.9亿美元，营业成本继续上涨2.6%至84.84亿美元，得益于持续经营业务特殊项目猛增173.37%等因素，净利润则同比上涨11.88%。
实际上，宝洁为了提振业绩，先后收购了众多品牌，巅峰时期，宝洁曾拥有超过300个子品牌。但是，在大手笔的“买买买”之后，宝洁的业绩却未能带来如期回报。随后，宝洁不得不开始逐渐剥离旗下销售额不到1亿美元的小型品牌。根据计划，今年，宝洁也继续加速推动整改“瘦身”，进一步简化管理结构，提高宝洁的敏捷性和问责制等。
对此，姜晓峰也进一步指出，砍掉品牌或者业务收缩其实是在原有的业务里面调整，只能改善，却难以解决大问题；但此次的收购相当于另开一片江山。
“加速布局大健康领域更多地是从资本市场角度的思考。”资深品牌专家张兵武对此表示，布局大健康领域从理论上来说可以帮助企业丰富品牌矩阵，拓宽渠道和业务规模，但其实从财务角度来看，更多地是将帮助企业扩大营收和净利润。
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北京商报记者注意到，此次与德国默克在医疗保健领域的合作并非宝洁的首次。2011年，宝洁和梯瓦制药公司联合创办了PGT医疗保健合资公司，宝洁持有 51% 的股份，但是PGT医疗保健合资公司已于2018年7月1日通过监管部门批准终止运营。对此，宝洁也在公告中指出，此次收购对德国默克集团消费者保健业务的收购将取代并超越此前的PGT医疗保健合资公司。
有过一次失败经历的宝洁，依旧希望进入潜力巨大的大健康市场。研究报告显示，2014年，全球消费者保健品的市场规模在2330亿美元左右；2017年，中国保健品市场规模逼近1500亿，预计2020年中国保健品市场规模将达1816亿元。
从大健康角度来看，中国市场更是一块巨大的蛋糕：大健康产业虽然尚处开发初期，但发展空间巨大。有数据显示，2017年，中国大健康产业规模达6万亿元，预计到2020年，中国的医疗健康产业规模将达到8万亿元。
但在姜晓峰看来，“相较宝洁现有日用品而言，OTC产品具有自己独特的商业和供应链模式，在研发和技术方面也要求更高，相应的壁垒和溢价空间也会更大。对宝洁而言，这一举措将改善宝洁的OTC业务单元的实力。”
不过，也并非只有宝洁看到了该领域的红利，可以预见的是，在大健康领域，宝洁的对手强手如林。以中国市场为例，联合利华、Swisse母公司健合集团等也都纷纷着手布局。今年3月，联合利华宣布拟收购英国制药巨头葛兰素史克的消费者保健营养品业务。数据显示，2018年葛兰素史克HFD投资组合的总营业额达到约5.5亿欧元，主要通过Horlicks和Boost品牌。彼时，联合利华在公告中表示，这笔交易符合联合利华的既定战略，即增加在保健食品类别和高增长新兴市场的存在。
Latitude Health创始人赵衡告诉北京商报记者，大健康领域市场潜力虽然巨大，但是如果想要做好也并非易事，竞争也将异常激烈。
不过，有业内人士指出，宝洁此次收购完成后，面临的最主要的问题是对旗下业务的整合，因为宝洁此前并未涉足治疗领域，对于市场的把控还需要详细的规划。不过，此时多家企业都已进入大健康领域，如今宝洁入局的效果仍有待观察。
（来源：北京商报 方彬楠 白杨） 共2页 上一页 [1] [2] 业绩增长乏力 宝洁将对内“瘦身” 宝洁公司宣布精简结构，十大业务部门缩减至六个 宝洁实施重大组织调整 六大业务CEO分管全球 宝洁中国“翻盘”记 雀巢、联合利华和宝洁都要涨价了 因为成本和汇率？ 搜索更多: 宝洁 |
