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挺过今晚，才能看到明天的太阳
曾有人绘制过一张北京便利店地图，翻看下来有种不平衡之感：经济最活跃的朝阳区人民享受着最便利的服务，而西边的石景山和丰台甚至人口越来越多的大兴便利店少得可怜，多数人在下班回家后，依旧不便利。
北京便利店分布地图，图/DT财经
北京社区和写字楼密集的国贸商圈，每隔500米就有一家便利店，基本聚齐了7-11，罗森、全家、物美、好邻居等品牌。然而实力已经开始分化，要杀出竞争并非易事。
经营便利店是一个慢活儿，需要培育市场，更需要完善的运营、管理体系和供应链等，急功近利地抢占规模无异于饮鸩止渴。纵然是日系便利店在中国将近20年，部分品牌直到今天也仅能维持极低的利润率，甚至个别品牌至今未能实现全面的盈利。
“开始盈利的周期至少在1到1年半之间。”上述便利店业内人士告诉周刊君，能坚持到盈亏平衡的企业，需要强大的资金支持和商品结构、供应链能力持续优化，走向良性循环。
实现公司整体的盈利，对于很多新品牌来说，还远未到乍现曙光的时候。
大约半数的便利店企业净利润率小于4%，而净利4%以上企业、净利润为负(即亏损)企业各占25%左右。图/前瞻产业研究院
便利店人士指出，即使资本依然青睐，便利店想要盈利，仅凭融资快速开店很难做到。除了稳定的资金，还需要持续得优化运营，包括商品架构、供应链体系、门店服务等，如是培养企业自我造血的能力。
站在北京南四环某站的地铁出口，数家崭新的便利店吸引着过往行人。一个月前，这里还是餐馆和传统的小卖店。“欢迎光临”推门进店的瞬间，一阵暖意袭来，在它明亮的灯光下面，便利店之争依旧暗流涌动。
（来源：中国新闻周刊，作者：张茹 ） 共2页 上一页 [1] [2] 借道药房 罗森便利店在北京探索混搭门店 便利店之王美宜佳12店齐开 首次进入上海 规模化扩张压力大 便利店向“2B”战线转移 资本纷纷涌来，便利店业如何规避邻家败局？ 万福客进口食品便利店加盟通过提升数据能力来提升消费者运营能力 搜索更多: 便利店 |
