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从宜家2014年开始入局智能家居开始，两三年过去了很多频繁出入宜家的粉丝也并未购买过宜家的智能家居产品，甚至印象全无，这对于宜家无疑是一次失败的推广，直接影响到的就是宜家的财报数字上。
比如在IKEA宜家2019财年媒体发布会上，宜家预计宜家中国2018年财年的销售额将超过147亿元，同比增长9.3%。
不过如果我们扒开宜家中国2016和2017年的财年的销售额增长的19.4和14%相比，不难发现，宜家中国的增长率正在逐年的持续放缓。如果在进行深扒，同样也能发现，宜家中国的商场访客增速也在下降，尽管2018财年商场访客数比上年同期增长9.6%，但是要知道两年前，其增长率可超过了20%。
宜家的破局
作为全球最大的家居零售巨头，其实宜家比谁都清楚，如果在不寻找突破口，宜家就真的要掉队了。
近两年新零售概念持续火热发酵,众多未开垦市场的相继发掘,也越发显得诱惑力十足，同样促使众多传统家具卖场顺应趋势积极拥抱新零售，眼看着竞争对手大刀阔斧，大举变革，对于宜家来讲显然压力十足。
摆在宜家面前的难题无疑是如何破局，如果快速的寻找到适合宜家模式的解决方案，正如宜家全球智能家居业务负责人在本届小米AIoT开发者大会上表示：“跨界合作可以提高智能家居科技的可及性，因此寻找新的合作伙伴就是优化客户体验的重要途径。”
如果人生不用背负压力，没有人知道自己的潜能有多大。时代的变革和市场上增长的乏力，逼得宜家不得不抛弃保守，转而激进、大胆。只是不知道Anna Pawlak-Kuliga在说“接下来的12个月宜家有非常野心勃勃的计划”时是否真的底气十足。
宜家是时候做出改变了，正如北京商报在29日撰文点评宜家：“中国人的消费习惯和家居生活需求正在快速改变，宜家也必须改变，上周宜家已经宣布开始战略转型。这场转型成功与否，也许关乎宜家在中国的生死。”
为什么选择小米
“宜家与小米结盟，是无奈又明智的选择”广东左凡智能家居科技有限公司CEO陈磊这样评价道。从整个市场的格局和大环境来看，宜家牵手小米是形势所迫、更是意料之中。
宜家在中国最大的两大劲敌，居然之家和红星美凯龙，早早就与阿里巴巴和腾讯进行牵手合作，留给宜家的机会选择本就少了很多。
小米经过多年的战略布局，如今小米IoT已经成为国内乃至全球最大的智能硬件IoT平台，小米IoT目前已经连接的智能设备超过了1.32亿台，支持2000款设备，并且与阿里和百度现有物联网体系不同的是，小米拥有最大的用户基础，这也正好符合了宜家的开放性、万千用户都可以使用的风格。
如果深扒小米和宜家，不难发现两家在产品理念和模式上有着太多的爱恨加交，产品理念上都遵循标准产品、高性价比、简洁设计、薄利多销的思路。
再生态模式上，小米走的是轻资产生态链模式，不直接打造生产产品，由专业领域的企业打造生产，快速构建起品类丰富的产品。
相反，宜家是一个设计驱动的公司，追求的是设计出简洁、触目人心的智能产品，所有的设计和研发工作都有自己亲自主导，因此没有经历去打造生态链。
刚好如果两者进行相互融合、各取所需，势必也是一件利好的事情。
（来源：品途商业评论 陈键锋） 共2页 上一页 [1] [2] 宜家不得不继续花大价钱投资电商和市中心店 宜家全年利润下滑40% 销售额增长近5% 宜家裁员背后：撤销7500个岗位 中国市场增速下滑 宜家与小米战略合作布局智能化 补课新零售 宜家背后的坎普拉德家族：把一切留给基金会 搜索更多: 宜家 |
