图为DIOR MEN 2019春夏系列与潮流艺术家KAWS进行合作
他在对System杂志的采访中更直接地指出，“革新必须是从DIOR内部来发生。”
更早以前，他在离职Louis Vuitton后接受WWD采访时试图剥掉“街头潮流”这个标签。他表示不喜欢“街头服饰”这个词，因为很难定义，每个走在街上的人都穿着衣服，没法判定这个是街头那一个不是，‘streetwear’是个愚蠢的词语”。相较之下，DIOR MEN的制作工艺在业内是首屈一指的，在Louis Vuitton工作更像是一个时装商业制造流程，但在DIOR则是一个时装定制的过程，为各种高端消费者提供不同场合穿着的产品。
直到DIOR男装这场大秀发布后，很多人才恍然大悟，LVMH这场大动干戈的人事变动，究竟出于怎样的考虑。换言之，Kim Jones加入DIOR，不是退而求其次，而是对时装品牌真正的“当代化”变革，在潮流文化与高级时装文化之间取得平衡，Kim Jones是目前业界独一无二的人选。
穿着日本潮流服饰成长、在伦敦青年文化浸淫下逐步深入时装行业的Kim Jones，在步入高级时装系统顶端的时候终于掌握了这门游戏的控制权。更重要的是，除了时装文化内部的嬗变，Kim Jones带来的是新的品牌经营方式。奢侈品牌的定义已经发生改变，其边界和可能性都在不断被拓展。
首先是品牌内容的拓展。社交媒体时代的奢侈品牌已经变为一个内容的场域，不仅包括时装产品，还有一系列包括办艺术展览、时装秀、联名合作等多种形式所呈现的周边内容。品牌与艺术家合作的目的，也是不断扩充品牌内涵。内涵越丰富，就越能与更广泛频谱的消费者引发共鸣，从而为品牌吸引更多潜在消费者。
据数据研究机构L2此前发布的一份调查显示，消费者对男装的需求正在持续增长，男装市场收入将超过女装市场，未来两年年复合增长率预计超过6%，奢侈品牌巨头LVMH当然不会放过这一增长机会。
潮流分析师郑瑞材对时尚头条网表示，“无论是Supreme、Fragment Design，还是Kaws和空山基，都是初代潮流文化的代表者，品牌或者主理人都有15年以上的积累，积蓄了大量的粉丝，这些粉丝不分世代，从新生代95后到具备消费力的70后，跨度很大，而品牌的联名不但能辐射到各个世代的消费者，也能保持高的调性维持新鲜感，是一举多得的营销手段。”他预测DIOR的下一个合作对象将会是高桥盾UNDERCOVER。
不过，随着越来越多品牌采取这样的经营方式，此举的潜在危险也随之暴露。品牌内容的丰富往往对应着品牌核心的稀释。少数人拥有的才是奢侈，但当奢侈品牌与街头文化搭起桥梁，其稀缺性本质与大众化形成了巨大的矛盾。
迷茫中的时尚行业目前还未找到应对方式，但Kim Jones在DIOR MEN的尝试似乎提供了新的思路。通过将法国时装屋与潮流文化结合，举办盛大的时装秀，与Yoon Ahn、Stephen Jones、上一季的Matthew Williams等不同领域艺术家和设计师进行合作，原本沉寂许久的DIOR男装正在从小众的高级定制男装向公众焦点转移，势头可与DIOR女装匹敌。但是在不断拓展DIOR MEN边界的同时，Kim Jones依然坚持了品牌的高级定制核心，并未将品牌变成一个彻头彻尾的潮流服饰品牌。
一张一弛，既保持了品牌的精神内核，又令品牌与当下紧密关联。可以说，DIOR MEN用短短两季取得成功，其制胜法宝不是某个具体的策略，而是掌握了极为宝贵的方法论。
在内容的拓展之外，品牌在地域市场上也显示出扩张的野心。时装秀作为一个牵涉众多的高成本制作活动，其背后不仅是创意的驱动，还有慎重的商业考虑。DIOR MEN大秀选址日本，瞄准的是日本市场及其辐射中国的整个亚洲市场。
一方面，日本本土消费信心不断增强。据日本经济产业省的数据，日本10月份零售额较去年同期增长3.5％，为2017年12月以来最快的增长。个人消费的增长意味着日本就业率和工资水平逐步提高。
在专注中国市场的同时，奢侈品牌也开始将注意力转回到日本这一潜力市场。据德勤发布的报告显示，日本经济的增长似乎正在加速，且明年经济前景乐观。此外业界观点认为，日本消费者明确地知道自己想要什么，这在充满变数的零售环境中对奢侈品牌而言是一个有利的事情。在接下来的几个月中，除Valentino、Max Mara和DIOR外，Bottega Veneta也将在日本的东京发布新创意总监Daniel Lee的首秀。
另一方面，日本正在成为中国游客的频繁旅游目的地，后者在日本的消费规模不可小觑。2017年访日外国游客数达到最高，为2869万人。其中中国游客数最多，约占总数的四分之一，预计2018年或将首次突破全年3000万人次。此外，目前长期在日外国人超263万，占总人口2%，而中国人最多，达到74万。值得注意的是，中国大陆游客消费在访日外国游客总消费中占比最高，达到38.4%。
Dolce&Gabbana等一些选择在中国办秀的品牌，其对中国市场的商业考虑或许占比更大。但是将秀址选在长期引领亚洲男装潮流和经济的日本，则可以兼具文化和商业的考虑，令一场时装秀本应该具备的决策逻辑得以成立，是一种更加折衷的策略。说到底，好的决策是创意和商业的共赢，好的设计是观点与方法论的自洽。
据LVMH第三季度业绩报告显示，期内集团收入继续录得双位数的增幅，同比上涨10%至113.8亿欧元，有机增长率为10%，前三季度总收入达331亿欧元。今年第三季度，时装皮具部门在核心品牌Louis Vuitton和DIOR的推动下延续涨势，增幅达14%，为集团贡献44.58亿欧元，已是连续8个季度双位数增长。
有观点认为，今天的DIOR MEN是昨天的Louis Vuitton，但现在看来，Virgil Abloh的Louis Vuitton和Kim Jones的DIOR MEN存在根本上的差异，它们是LVMH对未来奢侈品概念的两种不同实验——让没有时装包袱、代表新贵阶层的Louis Vuitton去做最激进的改革，让传承高级时装精神、代表传统贵族阶层的DIOR去探索更多的可能性。
（来源：时尚头条网 作者：Drizzie）
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