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LVMH成为全球喜爱的大牌，与一个人紧密相关。
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创建于1945年的法国国家行政学院，是法国领导人的摇篮，从这里走出了2位法国总统，6位总理，部长级官员更是不计其数。
但难考不等于没有，1957年，一个来自阿尔及利亚（当时还是法国殖民地）的青年人，就通过自己的努力，创造了奇迹。他先是在殖民地政府任职得到推荐，继而考入巴黎政治学院，毕业后以优异成绩考入国家行政学院。
这个年轻人叫阿兰·舍瓦利耶。
那一年，只有不到90名新生入学。在那里，舍瓦利耶和几个关系好的同学组成一个学生团体，其核心成员包括日后成为法国总统的雅克·希拉克。
舍瓦利耶入学时，赋闲在家的戴高乐正在该学院履职，并承担了部分授课工作。因此，他有幸在学生时代聆听到法国近代政治伟人的经验分享。
1959年，舍瓦利耶从国家行政学院毕业，进入法国政府部门工作。同年，戴高乐重返法国总统宝座。两人的师生关系，为舍瓦利耶铺平了之后的从政之路。
在老师的激励下，身为拿破仑时代贵族后裔的舍瓦利耶，怀着“重振祖上雄风”的远大抱负，以极大的热情投入工作。
舍瓦利耶深知人脉在政界的作用，积极参加各种社交活动，不光是同学聚会上的常客，还经常出入法国知名的政治俱乐部。而与希拉克的友谊，则贯穿了他余下的人生历程。
在阿尔及利亚事务部、国民教育部和工业部经过10年的基层历练后，舍瓦利耶进入法国审计法院，就任工业部门和经济机构的审计员职位。
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但舍瓦利耶的命运很快就迎来了转折。
1969年，恩师戴高乐的因病辞职和一年后的溘然长逝，让他对前途倍感迷茫。再加上蓬皮杜上台后，推翻了戴高乐的诸多政策，让他第一次有了离开政治的想法。
1970年的一次聚会中，舍瓦利耶的学长、巴黎银行时任总裁勒米尔，无意中向他说起做高端香槟酒的酩悦集团，正在寻找新的掌门人选。酩悦家族愿意放弃日常经营管理权力，将集团交给一个职业经理人团队经营。
舍瓦利耶知道，酩悦香槟是从拿破仑时代传下来的最高等级香槟，甚至在国际上只有酩悦生产的才叫香槟，其他地方生产的只能叫“气泡酒”。在他看来，这种酒是贵族生活的代表，如果能将其推广开来，也可以帮自己实现光耀门楣的愿望。
于是，他经过一番努力和游说，最终成功出任酩悦集团总裁。
舍瓦利耶意识到，酩悦香槟以往仅以贵族或者富豪作为消费对象，市场狭窄，在民众心中的知名度不高，这对品牌发展十分不利。因此，他上任后，一改以往酩悦香槟小众化的发展思路，确立了从服务贵族到引领消费者过上贵族式生活的策略转变。
为此，舍瓦利耶极力向消费者灌输“喝酩悦香槟，就是过贵族生活”的理念，通过引导市场转型，最大限度地普及酩悦的品牌。
同时，他还创造性地引入媒体力量，借助广播、电视、报纸、杂志等媒体，以同一个主题集中火力进行品牌推广，仅用11个月就将酩悦香槟推广至西欧各国，集团也因此扭亏为盈，股价迅速抬升。
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凭借突出的业绩，在1971年的股东大会上，舍瓦利耶得到几乎全部股东的认可，在酩悦集团站稳了脚跟。
但作为职业经理人的舍瓦利耶，并没有放下自己的脚步，光宗耀祖的雄心不断激励着他，寻找各种并购机会，将集团做大做强。
在舍瓦利耶看来，公司在高端酒市场上的优势并不明显。为了保住市场地位，他提出整合最高端的、能代表贵族生活品质的酒类品牌，以实现对这个细分市场的垄断。
而就在此时，他的学长勒米尔再一次发挥了引荐人的角色，询问他是否有意收购另一家法国知名酒企轩尼诗。
轩尼诗是世界三大干邑之一，拥有两百多年历史，到20世纪60年代年销量破百万箱，占到全球白兰地市场一半以上份额。
后来因经营不善，导致股价下跌，抵押给巴黎银行的股票有被平仓的风险。轩尼诗家族不得不考虑出手。
在巴黎银行看来，两大酒庄合并能带来高端酒业上的垄断地位，从而推高股价，获得最大收益。
但舍瓦利耶有更长远的考虑，在他看来，通过合并两个酒庄，可以在全球范围内树立一个高端酒业的贵族品牌，而这种品牌一旦形成溢出效应，就能够带动集团向利润更高、更广阔的奢侈品行业进军。
为此，舍瓦利耶一方面说服董事会，全资收购了巴黎银行手中质押的轩尼诗股份；另一方面利用银行的杠杆资金，拿下轩尼诗剩余的股权。
最终，舍瓦利耶于1971年完成对轩尼诗集团的收购。酩悦-轩尼诗集团的建立，一举奠定了该集团在高端酒业市场的垄断地位，并掀开了舍瓦利耶打造多元化奢侈品帝国的序幕。
新集团成立后，舍瓦利耶试探性地推出一些主打贵族气质的跨界产品，例如办公用品、公文包、酒具等，但市场反应平平，并没有获得消费者的认同。
在那个年代，品牌分类泾渭分明，消费者看到酩悦-轩尼诗就联想到高端酒，并不会有其他品类的认知。在这种情况下，舍瓦利耶意识到，他可能还需要一系列的跨品牌、跨品类的收购，才能在市场上树立这样的多元化奢侈品品牌形象。
舍瓦利耶的经营思路基于一种判断，即贵族生活潜意识对西方世界有很大吸引力，通过将产品跟贵族生活品位相结合，能够给顾客带去最贴心的享受。
为此，舍瓦利耶将目光投向那些跟酒类相关的产品上，例如香水。在他看来，香水作为集团多品类扩张的先行之棋，能让消费者快速接受，从而真正产生品牌溢出效应。
1978年，历经两年的谈判，舍瓦利耶将Boussac集团的香水业务纳至麾下，而后者拥有Dior、Labs和Roc等香水品牌。这次收购成为酩悦-轩尼诗迈向多品类奢侈品品牌的第一步。
一年后，舍瓦利耶将主品牌轩尼诗和子品牌Dior进行交叉拓展并组建新产品梯队，其奢侈品品牌外溢战略开始发威。当年，集团股价创出新高，市场增长超过40%。
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收购Boussac集团香水业务，让舍瓦利耶的声望如日中天。但六年后，一个从美国回来的小伙子，却对他的地位构成了威胁。
而一开始，舍瓦利耶并未意识到这种威胁，甚至很喜欢这个经历跟自己很像的年轻人，不但帮助他收购Boussac集团的其他业务，还利用自己的关系，为他引荐了几家银行的领导，包括巴黎银行行长。
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