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风暴正在席卷零售业，连宜家这样的零售巨头也不得不因此做出改变。
当地时间周三，宜家集团宣布，计划在未来两年内裁减7500个冗余的行政类岗位，来改善组织结构，提高内部沟通效率。目前，宜家核心职能部门总有约16万个就业岗位，如此大手笔的裁员，堪称这家瑞典家居巨头史上最大规模的改革。
据宜家介绍，此次计划裁减的7500个职位，主要是公关、人力资源和行政等办公室职位，不会影响到分店的运营和产品供应链的职能部门。宣布计划裁员的同时，宜家同时宣布计划在世界各地的城市新开30家小型门店，并投资物流配送和数字化，在未来两年内创造1.15万个新工作岗位。
上述种种迹象显示，这家成立75年的全球家居巨头正在改变方向。
“内忧外患”初现端倪
宜家上次裁员发生在十年前的“金融危机”时期。如今，宜家的现状远没到“危机”的程度，但“内忧外患”的压力已经初现端倪。
近年来，线下商超尤其是外资零售企业正面临困境。今年，历史达125年之久的美国西尔斯百货不得不面临破产清算的命运；英国最大的百货公司之一德比汉姆百货公司（Debenhams）对外宣布，因陷入财务困境，计划关闭50家门店；乐天玛特败走中国；沃尔玛在华陷入“关店潮”。
相比线下商超，宜家这样的家居零售企业受电商和新零售冲击更小，日子还算好过。但，宜家在中国市场的增速正在放缓。
8月16日，宜家中国在财报会上宣布，预计2018财年宜家中国销售额将超过147亿人民币，比去年同期增长9.3%，增速有所放缓。2017财年、2016财年，宜家中国销售额增速分别为14%、19.4%。
宜家商场访客数量也出现同样的情况：数量持续增加，但增速有所放缓。宜家中国2018财年数据显示，报告期内商场访客数量超过9830万，同比增长9.6%，2017财年，这一数字是11%。
大象转身
宜家创始人坎普拉德曾在宜家“圣经”《一个家具商的誓约》中告诫：制定一步登天的计划往往导致公司灭亡。
2008年，宜家曾内部讨论过是否开启电商业务。可这一提议被宜家创始人英格瓦·坎普拉德否决了。在他看来，电商会减少来店的客人，会让宜家失去一些额外生意。
如今，时移世易，一向“高冷”又谨慎的宜家，也不得不转变方向。
电商和多渠道零售是宜家转身的第一步。10月底，宜家中国将网购范围扩展至149个城市。11月1日，宜家在中国的第二家提货中心，改头换面为体验中心。这个占地面积仅有宜家普通卖场1/10的小店，象征着宜家“全新时代”的开始。
近期，宜家表示，未来三年中，将投资58亿欧元在“全球地产开发”上——更综合的体验中心、创意公寓、宜家酒店与办公楼等等都包括在内。
这58亿投资中，有30亿欧元将用于在欧洲、亚洲与北美市场建造城市综合购物体验中心。而城市综合购物体验中心拓展计划中，有20亿将用于在中国上海、长沙和西安3个城市投资综合城市综合体项目。
综合购物体验中心不仅能为宜家带来租金收入，还能为宜家家居带来更多样化的客流、提高来店率。
来源：市界 齐敏倩
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