23日中午，Dolce & Gabbana创始人在微博发布视频道歉，二者在视频中强调他们已经深刻反省了此次的错误并希望获得原谅。
“幸运都是两面的，当你极端不幸的时候，反而会被激发斗志，否极泰来。”
2011年，意大利奢侈品牌Dolce & Gabbana两位创始人受中国版《Vogue》杂志之邀前往北京，担任“Vogue大师面对面”讲座嘉宾。作为创始人之一的Stefano Gabbana在谈及品牌白手起家的艰辛日子时，如是说。
当年，Domenico Dolce在米兰Marangoni设计学院求学，而后一间时装工作室中做设计助理时遇见Stefano Gabbana，二人成为情侣。不久后他们开始一起工作，在一次意大利时装协会举办的年轻设计师展示机会中崭露头角。“我们满怀信心地为这个新品牌努力，自掏腰包租赁场地，进行各项筹备工作，最终得到业界好评。”
Dolce&Gabbana一度成为商业化最成功的设计师品牌。
1985年，Domenico Dolce和Stefano Gabbana正式创立品牌，五年后推出首个男装系列。成立33年后，Dolce&Gabbana一度成为商业化最成功的设计师品牌，跻身奢侈品牌之列，也是意大利经营规模最大的十家时尚集团之一，广受全球富裕人群喜爱。
设计师品牌往往短命，而奢侈品牌的打造需要时间沉淀。同样来自意大利、创立于1993年的Miu Miu虽然被视作最年轻的奢侈品牌，但它背靠Prada集团。而Dolce&Gabbana在没有任何资本支持的情况下，以最短的时间打造了一个奢侈品牌，成为短短百年的近代时装史中少见的，是设计师品牌白手起家的成功案例。
80年代由川久保玲等日本设计师掀起反叛风潮，影响了90年代Martin Margiela、Helmut Lang等设计师所代表的极简主义与解构精神。但时装潮流也随即从这一极端反弹，向奢华主义回潮。Dolce&Gabbana，连同意大利品牌Versace，甚至John Galliano在任时期的Dior都成为这一趋势的受益者。Dolce&Gabbana的意大利式性感主题也切中了时代脉搏，当时美国品牌Calvin Klein正因贩卖性感成为焦点。
2010年秋冬系列成为Dolce&Gabbana发展历史上一个关键的转折点。时装评论人Sarah Mower在为该系列的秀评中写道，“在时装行业被明星文化充斥了十年之后，市面上出现了越来越多中国制造但高价售卖的伪奢侈品的今天，这个行业正在努力重新定位其价值观。Dolce&Gabbana及时反映了行业对真实性（authenticity）的诉求，开始表现其品牌的经典。”
与中国市场为敌，可能是Dolce&Gabbana犯的第一个商业错误，而这个错误几乎致命。
她所指的经典，是两位设计师的南部意大利情结。正是从这个系列开始，Dolce&Gabbana不断强化输出西西里风情这一品牌形象，令品牌的设计越来越繁复，风格也趋于稳定，由此真正成为了人们今日所见的Dolce&Gabbana。
近年来，Dolce&Gabbana的设计一直被批评为“一成不变”，但品牌依靠强势的营销策略，通过邀请明星名流后代向千禧一代示好，并进行激进的年轻化转型，取得了立竿见影的商业回报。与其他进入衰老期、业绩一蹶不振的意大利品牌相比，Dolce&Gabbana可谓是一枝独秀。
近年来，Dolce&Gabbana品牌设计鲜少出现变化。
2016年，Dolce&Gabbana成功进入10亿欧元俱乐部。在截至今年3月31日的12个月内，收入基本与上一年持平录得12.9亿欧元，息税折旧摊销前利润同比下滑7.1%至1.56亿欧元。而在上一财年，该品牌的收入增长9.6%至12.96亿欧元，净利润则暴涨346%至8000万欧元。
一路顺风顺水，没有经历过失败的企业，很容易自满和骄傲。而结果就是傲慢和犯错。
两天前，Dolce&Gabbana品牌因创始人Stefano Gabbana涉嫌辱华言论经历了品牌历史上最严重的一次危机，引起全球时尚行业和中国各界密切关注，品牌当日在上海的大秀不得不紧急取消。品牌形象一夜之间跌入谷底，社会舆论几乎给这个品牌判了死刑。
这并非Dolce&Gabbana首次触及负面新闻，甚至并非在中国的首次品牌危机。事实上，犯错都是有征兆的。
从Stefano Gabbana口无遮拦得罪多位明星，到2013年设计师组合公开发表不信任同性婚姻的歧视言论，再到将写不友好评论的媒体列入黑名单，以及被诉涉嫌逃税，Dolce&Gabbana的行业声誉已经堪忧。
在大中华市场，该品牌2012年曾因在香港旗舰店前设置禁拍区，禁止香港消费者在门前拍照，但允许内地游客拍照，引发当地消费者举牌抗议。当时福布斯在一篇名为《奢侈品牌从Dolce&Gabbana事件能学到什么》的文章中称，“对此事的指控是否属实已成为次要问题。该品牌未能在事件发生的前24小时内发布道歉信并许诺针对事件展开调查，才是最重要的问题。无论事件最终如何发展，它都可能成为未来几年其他奢侈品牌的宝贵案例。”
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