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大型超市板块逆势扩张进展缓慢 谁来拯救仙股卜蜂莲花?

  A股超市龙头永辉超市(601933.SH)近年也在零售业之外尝试多业态,其服务业板块的毛利率高达88.85%,远高于零售业的17.40%。

  但是,卜蜂莲花在新业态上的拓展速度太慢了。3年半时间,仅开出3家购物中心、2家便利店和1家高端超市。

  以合肥的购物中心为例。位于合肥市经开区的卜蜂莲花,原本是该地区的地标之一。2016年4月合肥卜蜂莲花宣告停业,改造为购物中心,预计2017年开业。截止到2018年11月底,这个购物中心仍未建成开业。

  如果说购物中心属于大型工程,建成开业较为复杂,那么,便利店的拓展速度,或许应该归结为执行力的原因。

  近年,便利店遍地开花,大型超市+小型便利店的组合模式已经被中百集团(000759.SZ)等成功验证。以卜蜂莲花的拓展速度,想要追赶也已经很难了。

  高层动荡影响公司策略

  卜蜂联华业务上的一系列不合理,或许要归因于持续数年的高层动荡。

  卜蜂莲花是泰国正大集团下属的零售企业,1997年进入中国市场。此后多年,卜蜂莲花主席一直由谢国民担任。谢国民长子谢吉人担任公司CEO。

  2012年,谢国民退休,谢吉人升任卜蜂莲花主席,Jimmy Ardell Schafer担任公司CEO。

  在这之前,谢国民挖来的沃尔玛原中国区CEO陈耀昌,成为当时卜蜂莲花CEO的热门人选。但陈耀昌有禁业协议在身,只能担任副董事长,但参与具体业务。

  2013年10月,李闻海取代Jimmy Ardell Schafer担任公司CEO。

  李闻海也只干了两年,升为卜蜂莲花执行董事长,翁海鑫接任公司CEO。谢吉人仍为公司主席。

  即便是在港股,同时拥有董事会主席和执行董事长这两个职务,并不多见。为此卜蜂莲花还曾专门出了一个澄清公告:CEO翁海鑫负责按执行董事长李闻海的计划执行公司日常管理。

  于是,2018年2月公司副董事长陈耀昌辞职,2018年11月公司秘书种咏文辞职,都只是卜蜂莲花多年以来人事地震的余震而已。

  管理团队变动频繁,导致了公司策略的不稳定。

  2011年,卜蜂莲花推出区别于超市、便利店的生活馆,但在2013年先后关闭。

  陈耀昌时代,卜蜂莲花多次向购物中心、高端超市等业态转型,但在短暂的实施后因职务调整而搁置。

  如今,陈耀昌离开,卜蜂莲花的下一步会向哪里走?

  (来源:斑马消费 徐霁)

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