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耐克阿迪等运动鞋赚的盆满钵满，本土传统鞋履品牌却是另一番景象：达芙妮、星期六、红蜻蜓、奥康都出现了营收或利润下滑。
改变已经迫在眉睫。据赢商网观察，包括上述品牌在内的传统鞋履品牌自救已然开始，一边关店止损一边开始渠道转型，向更注重消费场景体验的购物中心进军。达芙妮新形象门店的打造、奥康国际与星期六智慧门店的推出等等，都在向市场传递品牌转型讯号。
多个品牌提出将推动购物中心渠道入驻
时代给与你机会，又将你无情抛弃。
诸如达芙妮、百丽、星期六等传统鞋履品牌兴起有着相似的路径：他们多创立于上世纪90年代初期，在90年代中后期铺设了较为完善的零售渠道，以街边店和批发模式迅速扩张，并大规模进驻百货商场。
公开资料显示，2012年巅峰时期，达芙妮门店总数达到6881家。百丽在2010年前后跑马圈地进入各大百货商场，巅峰时期自营零售网点达到2万多个。
营销专家路胜贞表示，当时基本是卖方市场，内地市场女鞋稀缺，大众对于款式的要求并不高。无论生产出什么鞋，都能卖掉。低廉的价格，男女老少全覆盖的款式，让达芙妮、百丽等鞋履品牌迅速在内地市场淘金。
然而，近年来，消费者已经不再将街边店或者百货店作为他们的购物渠道，而是喜欢到购物中心里吃饭、看电影、参观展览、娱乐等等。在这样的趋势下，不少品牌都将向购物中心转型作为自己的战略目标。
发现已经掉队的传统鞋履品牌也开始调整自己的线下零售网络结构。
近期，达芙妮方面表示，目前达芙妮在购物中心店铺数在集团整体销售网络中的占比仍相对有限，未来集团在购物中心渠道的拓展有较大上升空间。长期而言，集团将持续重点布局购物中心渠道，不断提升其在整体渠道组合中的占比。理想的比例是购物中心能占整体渠道的四至五成。
赢商网梳理半年报发现，红蜻蜓、奥康在门店拓展方面的措施，均提到“在渠道结构上，积极推动购物中心渠道的入驻，积极寻求与优质购物中心进行战略合作”相关内容。
赢商网还注意到，主营中高档皮鞋为主的康奈也在从街边店、社区店、百货店朝着购物中心渠道转型。据该品牌渠道拓展负责人称，康奈目前也在力求品牌“年轻化”、“时尚化”、“智能化”，在渠道方面朝着生活化发力。据了解，进驻购物中心是“渠道生活化”的具体部署。康奈目前主要进驻到万达、新城和银泰体系的购物中心项目，预计今年底将新增到60家门店，计划到2020年底开出300家。 共2页 [1] [2] 下一页 达芙妮整体业绩继续下滑 但同店销售额跌幅有所放缓 关闭近4000家店后 达芙妮上半年亏损额超过当前市值 达芙妮三年半关店4100家 定位“大众流行“成打折品牌 为什么达芙妮还没能翻身？ 达芙妮转型 拥抱年轻一代是关键 搜索更多: 达芙妮 |
