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恰恰相反，由于以前门店扩张速度过快，导致H&M品牌的忠诚度沉淀十分乏力。据有关研究报告指出，很多消费者之所以购买快时尚品牌服饰就只是单纯地喜欢快时尚这一种生活方式或者是喜欢某一些款式，而非是对某一个快时尚品牌产生好感。所以，H&M品牌和消费者之间建立的情感关联很弱，H&M的消费者非常容易流失。
其次，本土品牌复苏，H&M转型路上面临的竞争加剧。据了解，在快时尚品牌高速发展的这十年间，MJstyle、热风等中国本土快时尚品牌迅速崛起，逐渐对快时尚品牌造成了冲击。对H&M自然也不例外。近年来，热风、MJstyle等中国本土品牌在2016年分别以160家、101家门店的扩张速度领先于其他各大品牌。到2017年，MJStyle更以200家的门店拓展速度远超H&M、ZARA等品牌，占据了一定的市场份额。
除了热风、MJstyle广受消费者热捧之外，还有很多本土品牌受到消费者的青睐。例如韩都衣舍、江南布衣等。江南布衣近几年表现十分抢眼，目前净开店49家，在资本市场更是表现良好，近6个月以来股价累积上涨67％，市值约为86亿港元。韩都衣舍也不甘示弱，也正紧锣密鼓谋划转板上市，吸金能力同样强大。这些本土品牌的复苏冲击了本来本快时尚品牌占领的市场，也成为了H&M转型路上的一大路障。
最后，H&M还面临了来自地产商业的压力。2017年，快时尚进入“疲惫期”，日均进店人数锐减。而作为商业综合体是希望品牌能够为其商业引流，而非只是分享商业综合体的流量。既然快时尚品牌无法有效为商业综合体引流，那么像H&M这样快时尚品牌在购物中心便没有了以往的要价能力。反映到实践就是，商场管品牌商要多少门店租金品牌商就要给多少，一点商榷的余地都没有。这样一来，在转型的路上，H&M的门店租金越来越高，门店运营成本变高，利润进一步被摊薄。
此外，H&M推出的品牌Nyden亮相后不到一年也遇到了难题。据了解，继今年7月遭遇了创始人、CEO兼创意总监Oscar Olsson的离开后，Nyden再次推出重组计划。计划重组后，Nyden将由仅在官网发售产品改为在该网站及母公司H&M集团的官网上共同发售。从这一变动意味着H&M在转型的路上还要付出一定的试错成本。
综上所述，H&M的转型之路并不平坦。不过，可以肯定的是H&M作出转型是决定是正确的。只是，在如此多的路障下，H&M转型需要考虑很多问题。
层层路障下，H&M的转型之路当如何？
其实，服装行业中潮流的迭代特别快，服装品牌转型也是为了在行业中有所立足。而任何服装品牌想要立足于日新月异的服装行业，必须要牢记以下几点：
其一，服装品牌应当以产品为王，回归产品本身。在这个“产品为王”的时代，只有设计和生产更多消费者喜欢的服饰才能够让更多的消费者“慷慨解囊”。其实。现阶段H&M也意识到了这一点，Nyden品牌的推出便是一个最好的证明。不过，在实现产品高端化的路上，H&M也不能操之过急，必得脚踏实地才能产出真正的好品牌。
其二，服装品牌应当对市场保持敏锐的嗅觉，及时对老旧的商业模式进行换代升级。因为在不断变化的零售市场中，未来的发展是难以预测的。但不变的是，商业模式总是在消费者追求新鲜感的推动下持续更迭。所以服装品牌要随着市场要求的加速和创新，不断主动探索更多可能性，拓宽着新的边界。只有这样，在行业再度兴旺之后才不会再重蹈门店唱衰的复制。
其三，服装品牌要不断革新技术，并以此赋能于品牌发展。例如，服装品牌要洞察消费者的购买情况，以此来协助生产。那么，该用什么方法来洞察购买情况？就目前而言，大数据分析是最好的办法。这样一来掌握大数据分析就变得格外重要。事实上，大数据在服装行业的应用范围很广。一如H&M要加速打通线上与线下数据也少不得要应用大数据分析。所以说，服装品牌要茁壮发展，革新技术十分必要。
总的来说，H&M已经在快时尚品牌的疲态中打起精神。根据H&M的动向，H&M未来必将会在减少实体零售空间面积、强化在线购物平台上再做努力。我们不难看出H&M重新平衡零售策略的决心。也希望最后H&M真的能用新的体验和服务改变现有商店模式，彻底摆脱当下快时尚品牌衰落的局面。
来源: 品途网-刘旷 共2页 上一页 [1] [2] 郑州潮生活再度升温 鹿角巷、运动潮牌Champion强势登陆 印度社交电商平台Meesho获36.5亿卢比融资 “中国LVMH”老板邱亚夫：奢侈品市场将无时尚季之分 山东如意承认想做中国LVMH，接下来主买轻奢品牌 Michael Kors母公司第二财季净利跌逾32% 仍瞄准80亿美元俱乐部？ 搜索更多: H M |
