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唐恩都乐从2012年就引入可口可乐旗下的汽水、果汁、功能饮料等产品在门店销售，它其实就是可口可乐在近期消息披露中所述的“现有合作方”，所以理论上来说如果不是自己做咖啡，唐恩都乐以后也可能会被灌进Costa……这又让我不禁想到了在推动麦咖啡的麦当劳，同样作为可口可乐的常年深度合作方，在看到Costa这比收购完成后，心中作何感想……
在中国市场，Costa却明显是要在门店上面大施拳脚，要知道光是去年他们概念店就开了10家，当英国的核心市场有所疲软之际，今年上半年4.9% 的增长率主要就是靠自动贩卖机和中国市场，这让他们看到了墙外开花的好机会。在门店之外，大量罐装产品、家用咖啡周边产品的开发，则会利用可口可乐的渠道，乘着近年来“新零售”的狂风，吹到各个场景中去。
2017年 10月，Costa以人民币3 亿以上的代价从合资方悦达手中收回了中国南方合资公司49% 的股权，这个公司在长江以南拥有252家门店，是在华门店数量最多的合资公司。去年收购完成后，当时Costa的母公司Whitbread在通报中表示，国际市场属于公司三大优先策略，从门店数也看得出来，中国市场以400多家门店居于Costa海外市场之首。
眼看着星巴克在中国市场一家独大，同时又有世界各地的大小众品牌纷纷杀入想要瓜分这块大蛋糕，Costa希望能够将这第二把交椅坐稳。虽然之前提出的开店计划（2018年达到700家、2022年达到1200家）似乎越来越难实现，但毕竟星巴克那边同样有6000之宏愿，把经营权牢牢掌握在手里，至少是有主动出击、大力推进的的意思了。
线下零售真的一点都不想了解一下吗？
收购确认后，可口可乐表示，由于未设置相关部门，所以运营方面的工作还是交给Costa团队来处理。在投资人会议上，可口可乐CEO詹鲲杰也明确提过，拿下Costa代表着要走咖啡路线，而非餐饮零售路线。
当前的可口可乐确实是一个不太想“和人类有过多接触”的公司。
在可乐的发展历史上，随着工业化的深入、战争和经济的因素，可乐基本上被“封存”在瓶子罐子里直到今天，我们对它太熟悉了，我们每天见到它、喝到它，不走心不深入也没关系，它反而像个最大的广告商，而非生产商，它和我们接触的主要方式成为了各种戏法般的电视广告和营销活动。
同样“自闭”的，不只是消费者眼前的可乐，还有零售商面前的可乐。近年来它不断地出清自己的装瓶工厂，轻装上阵，今年更是卖掉了美国本土的装瓶工厂，将员工数从三年前的12.3万砍到了现在不足4 万。在这个时候，买进一个3000多家门店、20000多个员工的咖啡品牌，然后坚持谈“我们做咖啡而非零售”，反而让这些新补充进来的实体门店和员工看上去就像是应该“付出的代价”，或者说“天生的负担”。
想要为快餐客户提供咖啡的可口可乐，看得出来有很强的“借力”之心，买下更多的线下品牌门店，或者与实体经济展开更多的合作，然后把挑选出合适的产品们都装进瓶子里，送到世界每个角落去，就像可乐一样。
但有没有消费者更想要亲身下场、感官全开地“进入”一个品牌呢？有，而且越来越多，他们现在在咖啡店里，在分了好多个区的新零售门店里，在设计得很炫目的餐厅里，在黑灯瞎火的酒吧里；再往大了看，苹果的线下门店是它在产品之外建设品牌、将品牌“拟人化”的重要端口，一家独大的电商亚马逊也收购了全食超市，同时在不断地实验它的Amazon Go智能超市。
这让我回想起在19世纪末20世纪初，可乐是以苏打喷泉里的调味糖浆的形式出现的，大理石吧台里，穿西装、打领结、模样比调酒师还神气的年轻“汽水师”为顾客奉上一杯杯精美饮品，神秘的配方、精致的环境，像不像今天时髦的咖啡馆里，咖啡师一脸严肃地告诉你这款豆子的生产批次和风味特性，而你虽然听不懂还得点头称是。
可乐曾经也是线下端的网红门店和爆款单品呢，然而现在，回忆只是后视镜里的风景，想回去看个真切，代价就一定是“开倒车”吗？
在这以后，浙江的皮革业又迎来了一次产业整合，是迁移到异地还是转型其他领域，当年的创业者们又面临着一次考验。
来源: 勺子课堂-何姗 共2页 上一页 [1] [2] 为新品牌扩张，可口可乐把收购来的业务都装入了新部门 无糖汽水卖得不错 可口可乐第三季度收益超分析师预期 可口可乐营收超预期 但却和肥宅快乐水无关 可口可乐公司三季度业务表现强劲，全品类战略正发挥积极作用 可口可乐宣布关键领导层变动 EMEA区总裁出任COO 搜索更多: 可口可乐 |
