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2、 吸收现代便利店经营管理经验，补齐天猫小店供应链、管理短板
9月3日，阿里巴巴零售通“兼木成林 容川入海”战略发布会上，林小海透露，经过三年多的发展，零售通在全国17个省份建立了以三级仓配体系为基础的智能供应链，并实现了超过100万家小店的覆盖，成功跻身为业内第一的快消B2B平台。
然而，作为重要落脚点的天猫小店却并不像零售通发展的那般顺利，高开低走的现状依旧无法掩盖平台对于门店粘性的不足。“除了门头以外，和传统的零售店差别不大，业绩提升不明显”、“商品价格高，跟经销商比没有优势”等也常常成为其深受诟病的原因之一。而和喜士多的合作，却能够使零售通将后者优秀的门店管理经验有效地嫁接到零售通的门店赋能体系中来。
此外，喜士多在鲜食供应链层面的积累也为零售通的门店赋能计划提供了更多的想象空间。尤其是在缺少7-11、全家、罗森日资便利店覆盖的区域，网红商品、鲜食等对于其他B2B平台的竞争力更是具有杀伤性的。
未来，阿里零售通是否会延续自身强控制的布局策略，继续增持喜士多股份，我们依旧拭目以待。而在便利店品牌运营层面，阿里是否会参考淘宝+天猫的策略，在便利店领域也采取天猫小店+喜士多的双品牌策略（以天猫小店松散加盟为基础，从中筛选出优质门店将其升级为喜士多）以加强对加盟门店的控制，现在过早地下结论，似乎也为时过早。
传统零售便利店企业如美宜佳、每一天等虽然在信息化方面做出了诸多尝试，但是与一直身体力行，践行人、货、场重构的阿里相比依然存在着不小的差距。对于传统企业而言，阿里入股喜士多是“狼来了”还是“虚惊一场”？究竟是该站队巨头还是依旧保持独立、孑然一身也就成为了摆在众多连锁便利店企业面前不得不思考的问题。
再联想到前段时间阿里借道百世，购入西安便利店品牌爱得宝的消息，我们有理由相信阿里巴巴在小零售便利店业态的布局才刚刚开始。
专家评论
著名零售专家王军对此发表评论称：阿里猎取连锁便利店，是从2017年底开始大范围筛选标旳。基本全国前30的连锁体系都接触过了。一直到了2018年底才听闻第一个谈成出手的是1000家店的老牌连锁——喜士多。比起过去一年轰轰烈烈的新零售收购大战，阿里战投的同学对这个零售小业态不可谓不谨慎。
喜士多不是连锁便利店最大最强那个，确是基因最优秀的那个。
这归结于台湾零售企业家优秀的零售连锁能力：三大日系连锁便利店，康师傅经营的全家便利是在国内最早实现全面盈利的，也是日系门店数最多的。大润发独霸商超大卖龙头多年。河南的丹尼斯以百货，大超，社区超市矩阵雄踞一隅。确实，优秀。
喜士多的实际控制人更是传说那个被媒体成为“赢了所有对手却输给了这个时代”的黄总。
而按照阿里新零售中现阶段中心化的套路，肯定是要逐步控股，同时继续并购其他优质标旳。接着会是谁加入这个大家庭呢？几人欢喜几人愁。侯毅总一直在发声，便利店该出手时就出手，如今是最好的时候。
B2B企业控店是一个痛点也是刚需，对零售通的天猫小店和新通路的京东小店，以及百世店加、易久批、惠民网都是一样。先翻牌，后连锁，送POS，尝试的套路很多，收效不大。这时候大家回头看来，感慨的发现：美宜佳和芙蓉兴盛这样的轻加盟连锁，其本质上就是B2B，而且是完成了控店的B2B形态，只需要加上个信息系统就好了。
占有阿里极其重要战略位置的零售通，在面临100万待改造的的夫妻小店用户时，如何满足小店的升级诉求，如何提供标准化的运营管理提升销量。迫切需要一个样板，一个能输出品牌、经验、人才培训体系的样板。然后将零售通海量小店用户一步步甄选：供货店——翻牌加盟店——标准加盟店。在这个过程中，零售通别的都不缺，只缺一个，那就是零售基因。
所以，连锁便利的并购之路，刚刚开始。
（来源：新经销 刘少德） 共2页 上一页 [1] [2] 喜士多的这家便利店教你怎么俘获妹子的芳心 中石化联手喜士多：加油站便利店开卖肉包子 大润发试水互联网便利店 首家喜士多云超市月中开业 中石化与喜士多在上海合作的8家易捷便利店开业 黄明端：大润发O2O的半年悟道 将与喜士多合作 搜索更多: 喜士多 |
