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三是渠道的数字化：就是企业需要认清当前数字化改造渠道的重要价值，组织对目前的分销模式进行完整的数字化改造。
渠道的数字化改造是需要全面改造。是需要建立从品牌商一端开始，到经销商、零售商一条完整的数字化渠道分销链路。
渠道的数字化改造绝不只是与零售通的合作，与惠下单的合作。是需要品牌商结合自己的企业实际，结合自己目前的做市场能力，系统完整的完成数字化分销体系的改造。
在这当中需要与零售通等这样的数字化分销平台合作，但这不是主要的。渠道数字化是需要企业搭建完整的自我为主的数字化渠道体系。
渠道的数字化是品牌商整体转型的关键。
四是运营、营销的数字化：就是借助数字化手段，打通消费数据、客户数据的连接，建立数字化的运营体系，提升企业、团队的运营效率。
数字化运营体系是需要消除以往的管理控制思维，变成为用数字化赋能各级团队人员，使他们能在实时、准确的数字指导下，整体的业务效率能够得到显著提升。
借助数字化，提升营销的精准和高效。包括针对顾客的营销效率，包括针对B端用户的营销效率。
企业与平台的合作，不只是供货，能够实现营销的高效率是核心。
所以，企业的数字化改造，一定不能是简单的供货思维，也不能是简单的合作，企业的数字化改造一定需要企业完整的规划。
企业的数字化改造要以自我为主体
品牌企业的数字化改造，是企业需要独立完成的一项重大的企业变革工程，绝不是借助第三方平台可以实现的简单思维。
目前，企业的数字化改造，平台企业在技术方面确实有一些值得关注和借鉴的内容。但是品牌企业的数字化改造，需要企业看清这些技术变化带来的机遇，结合自己的企业实际，做出符合企业实际的系统规划。
+互联网与互联网+是两个思路。目前看，很多的平台企业其商业模式的基本设计思路是互联网+，其有关的模式不完全符合线下品牌企业的转型实际。
B2B目前就存在这样的问题。一些平台企业的B2B商业模式的设计，并不是快消品行业思维，并不是从解决品牌商的渠道效率一端所做出的规划。所以借助这样的平台并不能解决企业的数字化转型。
品牌企业的数字化转型，是需要以自己的数字化，对接市场的数字化变革，以自己的数字化效率，对接新的数字化效率时代。
企业的数字化转型，必须要以企业自身为主体，要首先把自己变成为一家数字化企业，以这样的数字化转型，适应当前的数字化时代。
其实，对平台企业来讲，推动整个行业的数字化改造是当前的首要任务。不能误导线下企业的数字化转型，能够帮助企业正确理解数字化，选择准确的数字化转型方向，找到更合理的数字化转型方法。
（作者系联商专栏作者鲍跃忠） 共2页 上一页 [1] [2] 新零售领军人物小蜜淘，全面赋能品牌数字化转型 研究显示中国传统产业将加速数字化转型 双11前官宣，网易考拉联手马士基推动跨境物流数字化转型 爱马仕加紧数字化转型 全新中文官网已上线 爱马仕有意入驻京东 奢侈品数字化转型即将完成？ 搜索更多: 数字化转型 |
