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但天猫小店的大数据选品更加精准，它会根据每个店铺的店面大小、老板年龄、资金状况，以及方圆一公里内消费群体构成，结合淘系数据，计算出什么样的商品最适合这家超市和社区。
举个例子。阿里巴巴发现，某个天猫小店附近不少居民以前在网上买过狗粮，那这家店附近的居民多半养宠物，于是，该天猫小店就会推荐店主卖宠物粮、宠物用品，甚至具体到社区居民喜欢的品牌和规格。
同理，如果小区居民中婴儿或小孩较多，就推荐店主卖奶粉、尿片以及儿童玩具等。
这一点是其他任何连锁便利店品牌都无法做到的事。
要知道，7-11是在有限的供应链体系里选品，而天猫小店则是在阿里巴巴的整个电商平台选品，SKU自然要多很多倍。
7-11不了解这个小区的消费者过去几年都买了哪些东西、每天都购买什么商品，阿里巴巴的大数据却清楚明白，能够做到更精准的匹配。
基于多年积累的零售数据，阿里巴巴发现，每个消费人群在不同类目中会有清晰的品牌和品质指向。在仔细分析消费人群和消费商品后，不同于传统便利店加盟打造统一品牌，天猫小店可以做到真正意义上的“千店千面”。
便利店，大体量“流量收集器”
天猫小店还会让便利店真正回归到便利店的本质——你家的二级库存。
一级库存，就是你家。为了补足一级库存，你可以提前从几公里外的大型超市购买，也可以以较低的价格在网上购买，在家里备一些存货。
但是家里的面积毕竟有限，你不想在家里放太多东西。于是，在存货突然用完，需要急用、快速补充的时候，就去附近的便利店买。便利店就是你家的二级库存。
为什么阿里巴巴要进军社区，从互联网空降线下重新打一次零售战？
社区小卖部的优势，就是它离消费者足够近，有机会对冲掉电商物流的劣势。因此，在互联网越来越发达的今天，一个特别重要的商业地盘就是社区，因为近意味着即得性，意味着巨大的流量来源。
无论你的小店开在什么地方，都会有一定的自然人流，小店就是一个流量收集器。
据统计，全国共有660万家社区超市小店（传统的夫妻店）。阿里巴巴集团副总裁、零售通事业部总经理林小海曾道出天猫小店的体量和前景：
一家小店一个月有1000个顾客，600万家小店，这个流量相当于6亿。而且这6亿流量接触的是老人、孩子，是电商接触不到的人群。
阿里巴巴当然不愿意放弃这么大体量的“流量收集器”。通过线上数据赋能，被阿里巴巴武装过的流量收集器——天猫小店，比7-11等连锁便利店更高效，它让小店每一平方米的销售额提高，货卖得快，周转率自然也高。
据报道，维军超市改造完成后，其销售额环比提高了45%，客流量环比增长了26%。
互联网的数据为线下赋能，提高效率；而线下小店，为互联网带来新的流量，增加用户。
所以，互联网从来不代表新零售，线下更不代表，只有用数据赋能、线上线下结合的零售，才是新零售。
作者: 刘润 来源: 微信公众号： 新零售商业评论 共2页 上一页 [1] [2] 这个传统小卖部 凭什么完胜7-11便利店 多家小卖部因“大嘴猴”吃官司 被索赔上万元 成都无人小卖部：支付全靠自觉 商品极少丢失 不卖碳酸饮料没有辣条 广东将推广此类学校小卖部 中国没有真正的便利店 只有小卖部 搜索更多: 小卖部 |
