外资超市在中国的黄金时代已经结束！
沃尔玛连续关店之后寻求与京东的深度合作，家乐福也与腾讯和永辉认了干亲。
全球连锁超市的老大和老二都向中国市场屈服了，老三还等什么？
近日，有消息称，曾在全球连锁超市排名第三的德国麦德龙（Metro）要“卖身”，复星国际正在洽谈收购麦德龙中国业务的部分股份。
阿里巴巴也被传为潜在接手人！
麦德龙则否认“卖身”，表示“在寻找一些本地的合作伙伴来开展合作”。
但是，不管“卖身”还是“合作”，麦德龙认怂了。
1
在中国23年，外资黄金一代谢幕！
麦德龙，德国第一大超市，曾经也是欧洲第二大、世界第三大零售批发超市。
上世纪90年代，是外资进入中国市场的黄金时期。
1995年，麦德龙与上海锦江集团达成合作，正式进入中国，成为第一家获得中国政府批准在中国建立连锁超市的合资企业；
同是1995年，法国零售巨头家乐福来到北京；
随后，1996年沃尔玛落脚深圳，1997年泰国正大集团下易初莲花进入上海，1998年大润发进入上海，1999年法国欧尚也进入上海。
然而二十多年之后，外资零售商上演了一出大撤退。
来自西班牙的迪亚天天也在2017年将中国全部门店出售给苏宁，最后全部变成苏宁小店。
如今，麦德龙也坐不住了。
在中国23年，麦德龙一共开了92家门店，同期进入中国市场的家乐福和沃尔玛，门店数量早已突破数百家。
2
收入减少2/3，江湖地位不保
麦德龙连续上演“事不过三”
1964年，麦德龙开始了仓储超市的创业历程，经过逾50年的发展，它成为了德国最大的连锁仓储超市，也是欧洲最大之一。
从1999年开始，麦德龙开始排名世界零售百强第三位。
在金融危机席卷欧美的2008年，麦德龙实现历史上最高营收655.29亿欧元。
到2017年，麦德龙的营收下滑到220亿欧元左右，相比最高峰，麦德龙的营收减少了2/3（折合人民币约4300亿元）。
这其中不乏关店和业务出售的因素。
但自2008年营收达到最高峰之后，麦德龙的业务增长严重放缓，并开始下滑。
在这个竞争激烈的市场，不进则是退。
2015年10月，麦德龙将本土的百货业务子公司Kaufhof以32亿美元的价格出售。
2017年，麦德龙集团宣布把销售电子产品和电器的Satum以及Mediamarkt分拆出去，由控股公司Ceconomy单独管理。
到今年，麦德龙只在德国经营的连锁超市Real也已经被纳入出售的计划。
麦德龙的市场地位已然难保。
事不过“三”
在全球市场节节败退的麦德龙，在中国市场发展的又如何呢？
为了从业务扩张方面实现收入增长，2010年，麦德龙与富士康合作成立合资公司，将麦德龙集团旗下欧洲最大的消费电子连锁卖场“万得城”（Media Market）引入中国市场。
麦德龙和万得城创始人埃里希·克勒哈尔及其家族共同持有万得城中国公司75%的股权，富士康持有25%。
到2013年初，万得城在中国7间门店，均位于上海及其周边地区。但是因为进场时间就不具优势，在苏宁和国美的挤压下，万得城生存空间极小，难以实现盈利，最终在2013年，麦德龙彻底关闭了万得城业务。
2014年，麦德龙对中国市场作出了一个全新的判断，认为中国零售行业的发展将更加注重小型业态，于是开始试水便利店。“合麦家”，麦德龙专为中国市场打造的一个便利店品牌，被列为重点发展同样选择从上海开始，还迅速开启了特许加盟模式。
到2016年5月，合麦家便利店开始开店，100平米左右的门店，涵盖生鲜食品、熟食和方便食品、零食等，既有麦德龙的自由品牌商品，也有很多其它进口商品。
但是合麦家门店只开了4家，到2017年，因为门店销售始终有限，而房屋租金持续上涨，最终仅有的4家门店全部关门。
从提出便利店计划到全部关门，也不过3年。
重点在于，上海的便利店非常多，开店最多的是全家，还有罗森，还有美宜佳，还有“可的”、“联华”、“光明”、“良友”、 “好德”、“农工商”等众多本土品牌。
据大众点评数据显示，2017年上海连锁便利店品牌超过15个，门店数量超1万家。
麦德龙想凭一个新创的品牌去分羹，本身的难度就可想而知。
亚洲市场对于麦德龙来说重不重要？
麦德龙亚洲门店数量排第三位，但亚洲市场的营收却在麦德龙整体营收中占很小一部分。
在中国市场，乃至整个亚洲市场，麦德龙现在的处境很尴尬。
共2页 [1] [2] 下一页
腾讯正与麦德龙洽谈合作 具体内容将于不久后公布
麦德龙否认出售中国业务 转型新零售胜算几何？
麦德龙澄清：不会出售中国业务 将加速发展O2O
麦德龙所售薯片铅超标被罚5万余元
麦德龙出售中国业务，谁会是接盘侠？
搜索更多: 麦德龙
