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但相比阿里投资、控股、自营式的帝国发展，零售联盟间始终存在的问题是成员间关系相对松散。从数据打通的进度来看，京东与沃尔玛在2017年提出的“三通”战略在今年进入了2.0阶段，根据官方给出的数据，截至今年6月底，沃尔玛超过400家门店中的180家与京东实现了部分商品库存的打通。
联盟对面的另一面是，根据阿里巴巴近日发布的2019财年第二季度财报，通过采用阿里巴巴新零售技术，高鑫零售旗下大润发超市的约470家实体店中，350家在本季度完成了数字化升级，不仅能服务到店消费者，服务范围更扩大到周边三公里。
作为新零售的旗舰，天猫和淘宝成为全球品牌和合作伙伴商业数字化升级主阵地，目前已经帮助约1200个品牌客户的超过20万的线下门店升级成为了数字化的“智慧门店”。
而联盟式合作可能产生的另一问题是，数据无法彻底打通，也无法集合力产生爆款产品。一个例子是，阿里在体系内的淘宝、天猫、饿了么、菜鸟等积累多年的大数据基础上打造了盒马鲜生，京东的阵营里，尚无此类爆品。刘强东曾宣布要在五年开百万家店的京东便利店，在传闻中也频频陷入倒闭潮。虽然其后官方辟谣称，并未陷倒闭潮，只是终止合作，但对京东而言，新零售的布局依然道阻且长。
零售新城
京东显然也不满足于单个合作的完成，其模式正向更深的层次延伸，对于京东，这也是一次线上流量见顶后的技术化转型。
“任何一种模式如果只是定制的，无法复制，一定无法称之为模式，更无法称之为生态。”黎科峰认为。早期的京东只覆盖少数几个品类，所有的系统也只搭建在单独的场景和极少的类目上，但随着类目愈多，向线下延伸，行业和需求倒逼着平台要去做中台系统和标准化。
9月底，曲美京东之家落地，黎科峰告诉《中国企业家》，虽然内部在前期已经做了中台平台化，但依然花费了两个月的时间进行数据的翻译、流程的标准化，打通线上线下。改造正在加速，当覆盖的案例愈多，京东已经形成了相对成熟的方案，甚至一周就可完成一个店面的升级开店。
这也是京东更长远的规划。在做线上线下融合的过程中，首先考虑的什么是未来可以沉淀下来的，以支持更多线下店的模式。在搭建系统的过程中，将商品管理、订单管理、库存管理、门店管理集结在一套系统，未来无论是加盟，还是自营，只是通过不同的配置、组合、流程的搭建去满足业态。
“越接触传统实体经济，就越会产生敬畏之心。”黎科峰说，“很多人认为线上模式就是高高在上给线下做输出、帮线下提升，但实际上，线下零售模式有众多的差异性，需要非常多专业性的知识。”
一个例子是，线上的用户往往以自主发掘商品为主，而在线下，导购环节相当重要，在线上线下融合的过程中，平台就需要为导购员开发相应的系统、产品。
模式的打通是经营能力和运营能力逐渐提升的过程，对京东而言，这场零售改造是对一批批商品进行一次次地尝试，摸索出将线上线下真正盘活的模式。
（来源：中国企业家杂志 谭宵寒） 共2页 上一页 [1] [2] 来杯RIO鸡尾酒，京东酒业带你聆听微醺背后的故事 京东方业绩难改“靠天吃饭” 前三季净利跌近五成 京东集团7FRESH西南总部项目落户成都成华 京东酒水走进百年青岛啤酒，用一场“考古”传承酒文化 第八年，遇见恰好的京东图书 搜索更多: 京东 |
