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然而，这个承诺要为斯凯奇五年开设上千家门店的奥康，如今财报中披露只为斯凯奇开设了145家店铺。截至今年9月末，斯凯奇直营店铺为86家，经销商店铺为56家，合计142家。店铺数量不仅没有增加，反而比今年中期财报中的145家门店减少了3家。
纺织服装管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄分析称，如果奥康对于斯凯奇的品牌有了更为清晰的定位和更具有实践性的发展模式，在未来的两年时间里，开设上千家店铺也并非难事。
但一位不愿具名的业内人士表示了不同意见，如果按照现在的发展速度来看，想要实现既定目标，奥康还面临很大考验，因为双方实际上在品牌定位上存在差距，消费群体和品牌文化也不尽相同，因而会影响奥康对于斯凯奇在中国市场的判断，甚至很可能因为不能如期完成目标，与斯凯奇提前分道扬镳。
模式之困待解
“虽然历经重重变革，但是在发展上却依旧未能冲破自身的局限性。这也是中国本土品牌都面临的一个问题。”著名时尚产业投资人、优意国际总裁杨大筠表示，中国本土品牌也经历了三个发展阶段，在“需求大于供给”和“从品牌上升到质量”这两个发展阶段都取得了成功，但是到了如今这个追求个性化的消费阶段，本土品牌由于缺乏创新、表现乏力，这也是造成鞋类市场需求过剩和市场萎缩的主要原因。
实际上，奥康前身为永嘉奥林鞋厂，创建于1988年。这个具有30年历史的皮鞋品牌在发展过程中历经了多次渠道改变。起初，奥康主要是以批发制为主，属于粗放的产销分离模式，但是由于批发制的模式，厂家只能获取低额的生产利润，同时还失去了网络资源，奥康开始进行二次变更。这次，奥康采取了厂商联营制，打破原来的商场体制，这为后来奥康的兴起提供了原始积累，并对奥康扩大规模再生产、提高品牌知名度有着十分重要的作用。1997年，伴随市场竞争加剧，奥康原先的经营模式已经失去活力。与此同时，奥康开始采取特许经营制模式发展，在国内掀起了连锁专卖店的热潮。虽然特许经营制模式为奥康发展按下了快进键，但是超出了市场普遍发展规律，这为奥康未来埋下了一定的隐患。
此外，中国本土品牌的诟病也反映在市场表现上。奥康天猫旗舰店显示，奥康的粉丝数量为184万人，销量最高的产品有4456人付款；而花花公子的男士皮鞋在淘宝上的最高销量已经接近1万人付款。
这在北京商报记者对消费者采访时也得到印证。一位康先生说：“以前皮鞋是一种正式场合的需求，但是现在如果没有硬性要求，我很少再去专门购买皮鞋，更多地是去选择专业性更强、时尚感或者舒适度更好的其他鞋类产品。”
伴随消费升级与市场细分，传统的皮鞋品牌定位已无法满足消费者的需求。程伟雄表示，伴随市场细分度更高，皮鞋的受众群体开始变窄，人们更需要的是生活化、多元化的产品。同时，他也指出，“未来，如果奥康皮鞋想要重振业绩，首先应该聚焦主业发展，这也是很多中国品牌应该重视的问题”。
（来源：北京商报 记者 钱瑜 白杨 李烝/制表） 共2页 上一页 [1] [2] 中期业绩3年下滑 奥康上半年净利下滑4.05% 奥康国际陷“关联之谜”：经销商与高管“重名” 奥康国际陷“关联之谜“：高管“重名”经销、供应商 北京安徽抽检服装鞋帽 S·DEER、奥康女鞋上黑榜 奥康国际净利下降超20% 主营业务男鞋营收乏力 搜索更多: 奥康 |
