|
按照腾讯的组织调整规划，云与智慧产业事业群未来将直面医疗、教育、交通、制造业、能源等行业的智能化、数字化转型的市场，而在诸多的产业互联中，一直对电商领域念念不忘的腾讯显然对于智慧零售寄予了厚望。
据介绍，三家公司成立的新合营公司将会由百佳及永辉管理层参与日常运作，并成立独立的团队营运，而腾讯作为底层设施建设者和“工具箱”，将通过科技的手段，助力“百佳永辉”实现用户的全方位触达、线上线下一体化运营以及大数据洞察，发现零售数字化新机遇。
据了解，自腾讯于2017年12月战略入股永辉以来，双方在智慧零售业务中展开多重合作。永辉方面此前曾表示，目前已接入腾讯智慧零售各项工具，包括永辉生活小程序、扫码购、微信支付、腾讯社交广告、泛娱乐IP等。
同时，腾讯与永辉先后落地了永辉超市、超级物种、永辉生活等不同业态的智慧零售店。一个多月之前，永辉超市和腾讯就首次向外界展示了其共同布局的到家业务新模式—永辉生活卫星仓。据悉，永辉生活卫星仓是永辉超市为更好满足用户线上到家消费需求，探索的新业务模式，目前率先在福州落地进行探索和运营。
整合对垒阿里
回溯2017年11月，在腾讯全球合作伙伴大会上，腾讯COO任宇昕在演讲时就表示腾讯想要通过去中心化的方式，把平台向品牌商、零售商以及商业地产等合作伙伴开放，所有的商家都仍然会拥有自主的运营流量和粉丝的能力，并且和商家保持长期互补的合作关系。
此后，自2017年12月起，腾讯动用了数百亿元资金先后向家乐福中国、万达商业、永辉超市、步步高和海澜之家抛出橄榄枝，并与京东形成新零售联盟，这是腾讯在新零售领域大规模地进场，而京东、唯品会及永辉超市成为腾讯推行智慧零售的重要抓手。
不过，相比自2016年提出“新零售”概念的阿里，作为后来者的腾讯或许并不占有优势。一方面，阿里采取的是渗透式的重资产投入模式，在智慧零售及新零售的布局中更具有话语权；另一方面，在腾讯与众多第三方合作一年后，虽然截至目前已经在无人零售、社区生鲜等多个方面形成涵盖多个品牌的新零售生态，但相比已经跑通了盒马生鲜模式及银泰商业存量商业改造的阿里，腾讯仍然面临考验。
据悉，阿里今年9月份的投资者大会上，盒马首次披露运营数据显示，自2016年在上海开出首家门店之后，截至当前，盒马在全球拥有64家门店，覆盖14个城市，成熟店单店日均销售额为80万+，成熟店单店坪效为5万+，成熟店线上销售额占比为60%。
相比之下，永辉超市的超级物种也扩张迅速，永辉超市披露的2018年上半年业绩报告显示，其新增超级物种19家，但涵括永辉生活店、超级物种和永辉生活APP在内的云创业务，其营收虽然达到9亿元，同比增长594% ，但净利润-3.88亿元，对上市公司净利润影响为-1.91亿元。
对此，中国电子商务研究中心主任曹磊此前就曾向时代周报记者表示，阿里已经将包括银泰、苏宁云商、百联、三江、高鑫零售、盒马鲜生、易果生鲜等“囊括”旗下，涵盖了百货、商超、生鲜、便利店等各大零售业态，“京腾系有必要联合其余零售业态进行对抗竞争，而此前入股的永辉可以说是最好的选择之一。”
此外，永辉超市创始人张轩宁透露，随着百佳永辉在商超业务整合之后，未来“百佳永辉”将多业态结合发展，永辉旗下“超级物种”等新兴业态也不排除后续会引入合作。
时代周报记者 王州婷 发自广州 共2页 上一页 [1] [2] 对标阿里 腾讯卖力狂奔的智慧零售 腾讯智慧零售样本出炉 看起来是个流量故事 智慧零售竟有两副面孔？虚拟世界才是精髓 商超数字化争夺战 永辉智慧零售的“三大战场” 为什么说瑞幸是腾讯智慧零售的最佳试验田？ 搜索更多: 智慧零售 |
