继家乐福之后，曾经德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团麦德龙（Metro AG）也扛不住了。
10月24日，据路透社消息，麦德龙的一位发言人证实了彭博的报道，称该公司正在与银行洽商为旗下中国业务寻找一家合作伙伴。
至此，麦德龙中国业务寻求出售的消息坐实。
据彭博9月14日的报道，此次麦德龙对中国业务的评估包含了出售股份和寻找合作伙伴两个选项。而此前已有消息传出，复星国际正在洽谈收购麦德龙股份。
这家拥有54年历史的欧洲老牌零售批发超市为何在进入中国市场23年后选择出售股份？谁又能接下麦德龙的盘？
中国市场打拼23年
1964年，麦德龙在德国以1.4万平方米的仓储式商店开始了企业的历程。
1992年，外国资本开始嗅到中国市场的变化，这一年，中日合资的上海第一八佰伴在浦东开业，成为国内第一家中外合资商业零售企业。
1995年，麦德龙来到中国，与上海锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司，这是第一家获得中国政府批准在多个主要城市建立连锁商场的合资企业。
1995年进入中国的还有当时的世界零售巨头家乐福，一年后，沃尔玛也加入中国零售市场的角逐。
由于主要针对的是企业客户，麦德龙进入中国市场后并不急于扩张门店。到2013年，麦德龙在中国的门店也只有63家，同期进入中国的家乐福有236家门店，而沃尔玛中国门店数量已经超过400。
2012至2013年，受全球经济状况的影响，零售业陷入持续的低迷不景气状态，国内百家大型零售企业的零售总额同比增长率降到2006年来最低水平，仅增长10.8%。
沃尔玛曾用“一场彻底的灾难”来形容销售惨状。麦德龙集团随即宣布在全球范围内大规模削减成本，并在欧洲市场不断关店“瘦身”。
不过，2012年麦德龙中国区新开12家门店。此前从2007年到2011年这4年里，麦德龙在中国一共只开了10家新门店。
也是在这一年，麦德龙中国的销售额达到新高，与上一年相比实现了29.7%的增长，这让急于寻找新的利润增长点的麦德龙开始把中国列为重点关注市场。
但随后的几年，麦德龙中国的业务并没有给人太大的惊喜。
2014年，麦德龙中国实现189亿元的销售额，同比增长缩窄到8%，2015、2016年更是连续两年增幅在1%。
值得一提的是，2013年的时候，麦德龙还关闭了三年前与富士康共同成立的消费电子连锁卖场万得城(Media Markt)业务。麦德龙在当时的公告中称，万得城在中国市场遭遇了激烈竞争，难以获得盈利。
2014年，麦德龙开始试水便利店，在上海开出第一家便利店“合麦家”，试图在中国高速增长的便利店市场中分一杯羹。
彼时，在麦德龙中国的战略版图上，合麦家曾被称为是“重点发展业务”。麦德龙中国CEO席龙在合麦家开业之前表示，2016年会通过特许加盟的方式，大力拓展旗下便利店品牌“合麦家”，并从上海走向其他城市。然而，合麦家在上海开到4家店后，就停滞不前。
2017年9月，合麦家关闭仅有的4家合麦家便利店。
其实不仅在中国，麦德龙本土的业务也一直在收缩。
2015年10月，麦德龙将本土子公司Kaufhof以32亿美元的价格出售给加拿大哈德逊湾公司（Hudson's Bay Company）。
2017年，麦德龙集团宣布把销售电子产品和电器的Satum以及Mediamarkt分拆出去，由控股公司Ceconomy单独管理。
而此次出售中国业务的同时，麦德龙还希望出售旗下只在德国经营的的连锁超市Real。
一系列业务探索失败和业务出售的背后是营业额的持续下降。
其实从2010年开始，麦德龙的营收就开始走下坡路。2008年麦德龙营收实现历史最好的655.29亿欧元，之后缓慢下降到2015年的592.16亿欧元，但在2016年其营收下降63%，至218.70亿欧元。
来源：pitchbook
此外，亚洲市场的营收占比在麦德龙整个集团中的占比一直较低。2016年亚洲麦德龙亚洲门店数量127家，占其全球门店数量（752）的16.8%，但其营收只占11.8%。而中国是麦德龙亚洲市场的重要阵地，门店数量仅次于德国、法国。
庞大的门店数量和日渐降低的收入使得麦德龙集团不得不重新考虑中国业务的价值。
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