王健林当时的逻辑很简单：大量减少负债，收回巨额现金。一年之内，他就能收到637.5亿元款项，而原计划这笔钱要三年内才能全部收回。他曾坦言：“经过数学模型分析，每个大型文化旅游项目需要七八年有息负债才能往下走，十几年才能收回投资。万达十几个文旅项目叠加在一起，虽然通过销售物业能回收大部分现金，但至少五六年内，每年净增1000亿元负债，压力相当大。”
事实上，过去多年，无论是万达商业还是万达文旅，万达系金字招牌从政府手中获取了大规模的廉价土地。而在眼下，对于王健林来说，重塑与地方关系，获取地方各类优惠政策与配套，仍是万达发展的关键之一。因而在有噱头有看头的文旅领域，无论面对谁，万达都断然不会让去文旅的核心技术。
“等抗过这波行业低潮期，万达或许还是会考虑做文旅。”一位接近万达的人士如此判定。万达在公告中亦提及，今后他们还将继续投资文旅产业。
就在西安之行的前两天，万达与延安市政府签订了一份《红色旅游小镇项目合作框架协议》。照片中的王健林满面笑容。
关于这笔投资的相关细节，万达至今还未作任何披露，但传达出的信号是，在甩卖了大笔资产、这两年鲜有投资的情况下，万达仍在低调地切入文旅产业。
护城河和围棋论
过去一年多里，王健林变得低调和隐忍，不再到处输出他的王氏价值观，就连万达30周年也没有过往轰轰烈烈的大肆庆祝。
在万达内部，他忙着翻开万达商管故事的新一页。今年年初，腾讯等巨头携340亿元入局，提前结束了王健林与一圈投资大佬的对赌协议，让万达商业IPO的紧迫感大大纾解。而万达商业的话语权，还牢牢掌握在关键先生王健林的手中。
在2021年12月底或万达商业再度上市之前，马化腾、张近东、刘强东、孙宏斌都必须捆绑在万达商业这辆战车上，中途不许有人下车。
近300个万达广场，依然是王健林优质的核心资产，也是万达能吸引豪华投资队伍的底牌。在公司的内部会议上，王健林都会强调：“万达广场与AMC是万达的非卖品。”
“截至2018年底，全国将有285座万达广场开业，总持有物业面积4256万平方米，” 万达商管集团首席总裁助理兼招商中心总经理王锐向时代周报记者透露，到2019年，全国万达广场数量将超300座，其中三四线城市开业数量占比超七成。
在今年，王健林决定将万达商业拆分成商管、地产两个子集团，以商管公司名义上市，再搏一回。他迫切希望摘掉“地产商”标签，并想用实际行动来证明，不当地产商，万达商管这个公司更值钱。
他对万达商管的筹谋，是做一个纯粹的商业物业持有和运营管理商，目的之一是为了有更高的市场估值。
根据万达集团2018年的工作目标，万达商管计划实现总收入366.4亿元，其中租金收入达到326.8亿元。一家名为地产集团的新公司，将负责消化商管集团的地产业务，整个消化周期将在1–2年间，但利润将归商管集团。
王健林给这个新地产集团设置了债务上限，“这个上限是很低的，他们就是在负债上限下考虑业务发展，不要求做多大规模。除了商管公司剥离的地产业务之外，地产集团还将开发万达广场重资产，也不排除纯粹搞一些住宅开发”。
“今后，优秀人才向商管倾斜，万达学院培训也要向商管倾斜，形成风气。”商管才是王健林的拳头产品，他在内部有过训示，他说，“要加快万达广场的全国布局，尽快多签多建项目，更快千店规模，这就是万达的护城河计划。”
千店规模，就意味着全国336个地级以上城市，万达广场能覆盖90%，它们会像细胞分裂一样迅速占领中国的大小城市。
在王健林的投资理念里，建设万达广场就像下围棋一样，需要占先手，“商业中心有竞争半径，特别是在三四线城市，万达广场一旦落地，一定半径里竞争对手很难再投资”。
万达要驶入新的方向，他将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作，共同打造线上线下融合的中国“新消费”样板。
作为智慧商业时代的开创者，这个题材在资本市场将会价值几何？证监会官网信息显示，万达商业在A股IPO目前最新排名为第56位。
如果可能、那就走在时代的前面
如果不能、那就同时代一起前进
但决不要落在时代的后面
——布留索夫
来源：新浪
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