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根据摩根士丹利的数据分析，沃尔玛主宰着低收入消费者，在两家公司争夺的4万亿美元零售市场中，这些消费者占了30%。
不过，亚马逊在高端市场正在取得胜利，高端市场占到可用市场的一半。
沃尔玛制定了精明的收购策略，以接触到那些较富裕的客户，并削弱亚马逊的优势。
沃尔玛没有押注于自有品牌，而是收购了Bonobos等品牌，以及Moosejaw、Hayneedle和Shoebuy等网上专卖店。仅在10月份，沃尔玛就收购了Eloquii和内衣零售商Bare Necessities。
沃尔玛还有一个外观时尚的新网站。从厨房用具到户外服装，该公司已经为该网站增加了2000多个品牌。
重新设计的页面不仅帮助沃尔玛吸引更富有的客户，还可以说服顶级品牌在上销售。例如，周二，沃尔玛宣布与Advance Auto Parts合作，在沃尔玛网站上建立一个专门页面。
为了吸引城市购物者，沃尔玛重新推出了Jet.com。Jet.com是沃尔玛两年前从Lore手中以33亿美元收购的在线市场。
沃尔玛美国电子商务主管Marc Lore周二表示：“我们真的寄希望于Jet.com，并将其推向更高的市场——真正聚焦于收入更高的城市千禧一代。”Jet.com正吸引耐克等高端品牌进驻。下周它将开始在那里销售Bonobos的服装。
将初创企业引入沃尔玛的生态系统，努力吸引精通科技的消费者的同时，也扩大了该公司的人才库和专业技能。
例如，Bonobos的创始人Andy Dunn现在管理着沃尔玛的数字本土品牌组合，包括Bonobos、Modcloth、Allswell和Eloquii。Bare Necessities的首席执行官兼联合创始人Noah Wrubel将担任Walmart.com和Jet的“贴身助手”系列的负责人。
条条大路通亚马逊
沃尔玛面临的挑战既陡峭又昂贵。
沃尔玛周二下调了2019年的利润预期，理由是斥资160亿美元收购了印度初创企业Flipkart的控股权。这是沃尔玛历史上规模最大的一笔交易，将使该公司在印度快速增长的在线零售市场占据更大份额。据报道，亚马逊是Flipkart的第二高竞标者。
沃尔玛扩大在线业务的投资也将削弱该公司的利润率。该公司首席财务官Brett Biggs周二表示：“我们预计明年亏损将有所增加。”
摩根士丹利的Gutman指出，在建立配送方面，该公司远远落后于亚马逊：它运营的专用电子商务设施不到10个，而亚马逊拥有122个核心配送中心。
SapientRazorfish公司的Goldberg则质疑沃尔玛是否有足够的敏捷性和速度来及时改变自己以甩开亚马逊。
沃尔玛有着根深蒂固的供应链和分销模式，这使其成为全球最大的零售商，但同样的基础设施也使其难以转向。
“我对沃尔玛的主要担忧仍是来自亚马逊的竞争，”Ellstrand说。“尽管沃尔玛通过收购继续在在线领域进行创新，但其沃尔玛（Walmart.com）平台仍落后于亚马逊。”（来源：新浪） 共2页 上一页 [1] [2] 亚马逊：教会印度人网购后 再与沃尔玛决战 沃尔玛公布新财年预期 主题词是增长放缓 中美贸易摩擦对零售业影响有限 沃尔玛跨境电商业绩增长 沃尔玛4.5亿买教训：企业与员工应“双向忠诚” 沃尔玛CEO强调新公司文化 下调来年利润预期 搜索更多: 沃尔玛 |
