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不过对此，物美便利店总经理董岗对其表示，“不清楚，应该问集团总部”。物美集团的官方表示是，“很多家都在跟邻家谈，具体信息暂时不便透露”。
利好与高债务压力并存
其实，邻家便利店倒闭并不是出自模式原因，而是因为资金链断裂最终导致发展搁置，对于北京的各大零售巨头来说，还是一块补缺的肥肉。
记者对比发现，虽然此前7-Eleven在2004年已经进入北京市场，但从开店规模上来看，与3年前才进入北京市场的邻家便利店的快速扩张不相上下。
最新资料显示，自2004年就进入北京的7-Eleven，花了十几年的时间到目前也只开出了222家门店，而2013年进入北京的罗森，截至上个月末，在北京也仅有91家门店。
不过遗憾的是，虽然邻家便利店过去3年间共开出了168家门店，其增速远超7-Eleven、罗森等多家店，但闭店前一直处于亏损状态。
而这似乎刚好补上多个想进入北京市场的各大巨头的短板。以物美为例，在日前的2019物美供应商年会上，物美集团COO许少川就表示，小业态门店将是物美明年的主打，物美计划将在明年新开260家门店，其中160家都是小业态门店。
这也十分符合物美创始人张文中的战略风格，摧城拔寨的收购风格是张文中此前留给业内最深的印象。从2004年开始，物美就通过托管、收购、重组的方式，先后控制、拥有了超市发、京北大世界、天津大荣等零售企业，一度占据了北京1/3的零售市场份额。如今接盘邻家，也算是对过去风格的延续。
对此，有业内人士对记者分析说，收购对物美来说或许不失为一个快速有效的方法，因为近两年物美始终没有找到再度发力的支点，只能在原有的门店上进行优化，而且收效也甚微。
“好的门店位置被争相抢夺，选址是横在诸多玩家面前的一道坎。”另有人士对记者分析说，这对如今的便利店市场希望发力的企业来说，无疑是一个捷径。
不过，值得注意的是，面对邻家便利店突然被搁置的烂摊子，未来物美将面对更多不可预期的挑战。有业内人士对记者分析说，欠债、欠薪等历史遗留问题，应是物美犹豫的原因。而接盘后物美将如何运营，仍是必须思考的关键问题。
资金链断裂受拖累的邻家便利店，能否通过嫁接的模式再度在北京市场重获新生？对此本报记者将持续关注。
来源：华夏时报 共2页 上一页 [1] [2] 延续强势收购风格 物美接盘邻家便利店 与乐天玛特缠斗十年，物美赢了？ 物美确认接盘邻家便利北京70多个门店 物美接手因P2P停业的邻家 便利店市场还有更多变化 邻家便利店闯出“鬼门关”物美发力小业态店 搜索更多: 物美 |
