2018年，新商业浪潮下，时代在变化，商业的变化也愈加迅速。
进入“美好生活”新时代，我们必须洞察商业新趋势。因为传统和创新之间有着鸿沟需要跨越，商业与各行各业更需要建立完美的连接。
2018观点商业年会即将到来之际，观点地产新媒体放眼全国商业版图，选择一系列代表性商业地产发展商、运营商、零售商和品牌商等，作为观察、分析和研究的标杆，希望以此为契机，呈现商业语境下的企业变革、创新大图景。
“苏宁”或许已经不是你当初所知道的苏宁。
2018年，苏宁易购完成了它这五年来的第二次更名，中间夹杂着关于转型欢呼声。
苏宁控股集团董事长张近东在2018年度工作规划与部署会议中直言，今年是智慧零售全面爆发的最好时机。
自1990 年，苏宁在南京开设了第一家空调专营店，由此开始了电商、零售以及综合业态的进阶之路。
从苏宁云商向苏宁易购转变背后，折射出一部商业进化史，意味着经历了多年互联网艰难转型，双线融合的智慧零售模式全面成型，也代表着零售业的进化。
今年1月份，苏宁升级六大产业形成大零售生态圈，涵括了易购、物流、金融、科技、置业、文创、体育、投资八大产业。
而我们只撕开其中一角，试图窥探在这个大零售生态圈背后，隐藏着的庞大商业帝国。
二度更名与五年转型
苏宁的每一次改名，都是企业战略改变的折射。
早在2013年3月的时候，苏宁就曾经更改过一次名称。那一次，苏宁把“苏宁电器”变更为“苏宁云商”。
苏宁当时表示，随着企业经营形态的变化，公司名称也需要与企业未来的经营范围和商业模式相适应，故决定对公司名称及证券简称进行变更。
这个万金油般的改名理由，如今看来仍旧适用，但实际上并不简单。
有人认为，2013年时苏宁电器更名苏宁云商并无实质意义，认为就跟“每年把工牌换一下一样”。但苏宁其实说得很清楚：“苏宁的云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，未来苏宁的发展将转变为‘店商+电商+零售服务商’的全新‘云商’模式。”
换言之，折射出的是苏宁准备将自己打造成一家彻头彻尾的互联网公司。
对于彼时的苏宁来说，2012年显得有点艰难。此前数年间，苏宁电器都保持着营业收入和营业利润的稳步上升。但是2012年却十分不同，虽然营业收入仍旧在持续上升，但利润却减少了53%。
苏宁急于寻找新的利润增长点。
或许有人注意到了，苏宁在改名中将“电器”去掉了，紧接着开始“去家电化”的进程，将经营战略改为了“全渠道零售”。
在经营战略做了更改后，虽然再难回到2011年时的盛况，但苏宁的利润开始重新缓慢提升。
即便如此，在2016年年报中，与2015年相比，苏宁净利润再次出现下滑。
以苏宁的竞争对手京东为对比，二者营收增速的分水岭是2012年，经过四年的艰苦转型，苏宁的营收增速在2017年重新回到20%以上。
从下图可以看出，在2016年之后，苏宁易购迎来了快速增长期。苏宁易购2015年营收1356亿元，同比增24.56%；2016年营收1486亿元，同比增9.69%；2017年营收2433亿元，同比增26.48%，2018年上半年营收同比增长32.16%。
数据来源：苏宁易购年报
显然，在更名为苏宁云商的五年间，苏宁的互联网转型之路艰难而惊险。
与苏宁云商的定位相比，苏宁易购更符合当前的市场趋势。
从2011年苏宁易购上线，到2018年1月全面更名苏宁易购，业内人士认为，苏宁云商向苏宁易购的转变，意味着苏宁多年的互联网转型已现成效，双线融合的智慧零售模式全面成型与凸显，这条也代表着零售业未来进化的路。
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