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可事实是，即便乐天玛特精打细算，或许也难逃出局的命运。2013年，精于节俭之道的沃尔玛在中国关闭了14家门店。
中国零售市场风向早已改变，但掌握着决定权的高层却远在韩国。北京商业经济学会常务副会长赖阳对《中国企业家》分析称，在网购的冲击下，大卖场的一站式购齐的价值趋向于零，全国大卖场都在走下坡路，“乐天玛特这种大卖场业态，周期基本走到尽头”。
据监测，2017年，超市闭店数量明显增长，沃尔玛、家乐福、永旺等7个超市品牌共关闭45家门店，同比上涨28.57%。
余者的生存策略也与往不同日：华润万家吞并了Tesco在中国大陆的大卖场业务，沃尔玛100%控股了1号店随后联姻京东，Costco在天猫开设了旗舰店并宣布进军中国市场，家乐福也在上海推出便利店业态并加速靠拢腾讯。
网购、O2O、新零售，中国零售市场潮流此起彼伏，乐天玛特也曾尝试追赶，但步伐太过漫不经心，终被淘汰。2015年3月，乐天玛特超市入驻京东国际，综合性购物网“乐天网购”也在天猫上开设了海外旗舰店；6个月后，乐天舍弃天猫，转而握手“企业精神更相符”的京东，与后者达成5年独家战略合作，其“乐天网购”入驻京东，共同布局O2O。但直到2017年初因“萨德”事件被迫下架之前，乐天网购都只是“陪跑”状态，一个表现是，乐天玛特在天猫上出售的所谓韩国商品，大多已经自行开设了天猫旗舰店。
“接盘侠”物美
物美的嗅觉和行动力显然胜乐天一筹。
2015年10月，在港交所挂牌12年的物美集团宣布私有化退市，理由是盈利状况受到人工及租金成本上涨、电商大幅度分流等多方夹击，退市以求更灵活地进行并购和转型。随后，多点APP悄然上线，线上下单，线下大卖场2小时内就能送货上门——就在此时，侯毅正带领着团队没日没夜地筹建着盒马鲜生。
忙于应战，张文中无暇从乐天玛特手中夺回华东市场一雪前耻，而是选择购入位于华北的21家门店，持续加码北京市场。物美改造的两家新零售示范门店展现了这21家门店的未来：北京物美联想桥店和金宝街店的经营面积缩减至4500平方米，SKU缩减一半，增加生鲜区比例。在专业零售领域，这种转变相当于从大卖场转变为综合超市。
新零售专家云阳子告诉《中国企业家》，频频扮演“接盘侠”，物美的策略在于加大区域密度覆盖，在大型卖场的基础上，补足此前缺失的小型便利店和中型综合超市等业态。这种思路明显与乐天玛特单店策略有天壤之别。
“小而美”的便利店将是物美在2019年的重点发力点。根据《2018年中国便利店70强》报告，截至2018年4月物美拥有183家门店，而物美计划在2019年将这一数据翻一番，增加160家小业态门店。
但便利店行业绝非蓝海，调转船头对于物美这样体量的企业来说也不易。新零售专家张陈勇对《中国企业家》分析，连锁便利店业态竞争加剧，此前仅有7-11等先行者短暂盈利，杀入大量竞争者后盈利更难。
此外，从大卖场到便利店，物美大卖场的基因或许难以适应便利店的游戏规则：大卖场强调的是性价比和一站购齐，而便利店的核心则是便利快捷，从商品形态、价格体系，到配货频次，都要有不小的调整，对欠缺专业便利店运营经验的物美来说，传统便利店赢利点鲜食更是短板。
昔日竞争对手终分道扬镳，各奔前程，也各自面对挑战：乐天玛特在东南亚这片新战场能否吸取中国市场教训做出调整，而物美又将怎样在短时间内完成基因重组乃至变异？
（来源：中国企业家 曲英杰） 共2页 上一页 [1] [2] 物美确认接盘邻家便利北京70多个门店 物美接手因P2P停业的邻家 便利店市场还有更多变化 邻家便利店闯出“鬼门关”物美发力小业态店 物美联合多点欲重构零供关系 物美再出发，张文中表态将坚决拥抱互联网 搜索更多: 物美 |
