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弯腰捡钢镚儿的“好生意”
10月15日，诸多媒体爆出便利蜂获得腾讯与高瓴资本的融资，但截至发稿前，便利蜂相关人士告诉《中国企业家》杂志：“对于传言不予置评”。不过如果这笔融资真的成立，则代表腾讯也布局了便利店赛道。
从近期便利店市场的发展来看，虽因为整体的金融大环境导致了几起风波，但阿里、苏宁、京东等巨头都已在该行业有所布局。10月14日，苏宁小店曾发布公告，宣布获得3亿元的增资。数据显示，苏宁小店已在全国53座城市开设近1400家门店。与此同时，早前饱受诟病的京东便利店，在疯狂翻牌后也宣布要开设直营门店。
实际上，便利店一直都是弯腰捡钢镚儿的生意，但在中国大陆市场，便利店的发展确并不顺利，哪怕是日系便利店品牌在中国大陆地区也可称得上是“受挫”。2004年，7-11正式进入北京，但截至2018年5月，北京市场仅有门店244家。罗森1996年在上海开设第一家门店，至今仍未实现全面盈利。
中国市场的复杂性成为阻碍日系便利店发展的关键因素，而对于本土品牌，在睿意德CEO王玉珂看来，最大瓶颈在于能否形成强有力的供应链及物流体系。
更多分析师也认为，便利店玩家想要实现规模化，首先要解决供应链即物流的管理效率，其次就是要提高商品、服务与周边客群的匹配程度。而在规模化之前，首先要先把一个区域扎得最深，然后再去开发周边的市场。而对于不同区域、甚至不同消费场景，便利店也需要提供不同的服务，以满足不同的消费需求。
基于这样的背景，更多品牌希望借助数字化解决这些问题。便利蜂更是从成立之初，就希望能通过技术打破传统便利店的顶层模式，从一开始就掌握消费者信息，而在数据积累到一定时期后，通过算法推算店铺位置、消费者的喜好以及进货数量。而相较于传统品牌门店，便利蜂在提升效率、满足个性化的同时，也可以更快速的实现规模化。
早前，一位接近便利蜂的人士曾告诉《中国企业家》，“如果说传统便利店是网易，那么便利蜂就是今日头条”。
近年来，便利店行业的主要趋势也的确在于直营化与数字化改造。好邻居总经理陶冶也曾告诉记者，很多玩家都在一方面提高门店的商品和服务体验，另一方面利用技术来简化门店的运营效率、提高销售额度。但目前来看，整个行业想要实现技术爆炸还有很长的一段路要走，至少积累原始数据还需要时间。
当然，巨头的进入会使企业信息化的能力快速提升，而对于便利蜂来说，如果真的接受了腾讯与高瓴的投资，对企业的未来发展当然也有助推作用。同时也有业内人士向《中国企业家》表示：“该消息若成立，这预示着便利蜂未来三年内上市的计划更加明确。”
（来源：《中国企业家》记者 谢芸子） 共2页 上一页 [1] [2] 京东便利店否认“倒闭潮” 赔钱挖人扩张？ 苏宁从上市公司剥离苏宁小店 便利店竞争激烈盈利遥远 物美接手因P2P停业的邻家 便利店市场还有更多变化 传腾讯投资便利蜂 疑为便利店领域寻找“代理人” 邻家便利店闯出“鬼门关”物美发力小业态店 搜索更多: 便利店 |
