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曾经被厦门市民所熟知的乐购超市，如今在厦门销声匿迹了，乐购罗宾森店、七星路店、五缘湾店已经全部被华润万家取而代之。
厦门再无乐购，缘于华润与TESCO（乐购）的合资协议，更是乐购在厦门不断亏损的无奈之举。不过，传统超市客流稀疏，业绩不堪，通过品牌升级就能解决吗？
消失
厦门已难觅乐购踪迹
曾住在岳阳小区的罗小姐，最常去的就是七星路乐购，家里的油盐酱醋都从这里采购。
但是，昨天路过七星路的她，却发现乐购不见了。“现在变成了华润万家，装修和风格也和以前截然不同。”导报记者也看到，加然乐都汇的名头还在，但其“亲属”乐购却没了。超市门口麦当劳甜品站服务员表示，这里很早就不是乐购了，被华润万家取代了。
2009年底，TESCO乐购福建首店在厦门罗宾森广场开业。此后又在七星西路和五缘湾自建了两家乐都汇购物中心。现在，不仅是七星路乐购没了，全厦门都难觅乐购的踪迹。
公开资料显示，2014年，华润万家母公司华润创业有限公司与英国零售商TESCO（乐购）签署合资协议。根据协议，合资双方将组成零售合资公司，合并后TESCO在中国内地的135家门店将统一改为“华润万家”，而“乐购”品牌在内地将不复存在。厦门三家乐购被华润取而代之，正是履行合约的具体表现。
据了解，华润万家为中国最大的零售企业，其超市业务已连续多年位居中国连锁超市首位。有消息称，自去年华润正式接管厦门乐购项目后，陆续对其进行全面升级改造，重新梳理项目定位、案名和商业规划。其中，原厦门七星乐都汇将更名为“思明万象里”。
败因
客流每况愈下，业绩逐年萎缩
最近几年，大型连锁超市、卖场在厦门相继缩减门店、压缩规模，并不鲜见。
2013年末，新华都南湖店、美仁宫店先后关门；2015年4月，永辉超市西林店、岳阳店双双关门；2015年，中闽百汇退出中山路；2017年，新华都关闭厦门仙岳店、翔安店等。
虽然多数商家都说是为了“战略布局”的考虑，但不可否认，传统商超的业绩正在逐年萎缩。曾在厦门连锁商超做店长的刘先生坦言，传统商超关店，很多是租约到期后不再续约而关停，而不续约的重要原因在于门店业绩不理想。一方面租金、运营成本居高不下，一方面却是客流每况愈下，业绩逐年萎缩，亏损面逐年扩大。
其次，传统商超在购物体验上的落伍，也是加速传统商超“退市”的重要原因。罗小姐说，搬离岳阳小区前的一阵子，七星路乐购客流已经非常少了，服务人员也越来越少，想要咨询或者找东西，连个问的人都没有。
公开资料显示，在中国内地，TESCO表现欠佳，不仅中国内地的门店数量不足沃尔玛一半，各个门店的经营业绩也是低于预期。
或许出于亏损压力，乐购最终牵手华润万家，由后者取而代之。
思考：换个品牌就能改变命运？
一个是全球三大零售企业之一，一个是中国连锁超市“老大”，乐购兵败厦门市场，华润万家就一定行吗？
导报记者了解到，除了全新的品牌标识之外，华润万家基于对本土消费市场的洞察，对乐购门店进行了全新的升级改造，旨在推动门店业绩的持续增长和核心经营能力的持续提升。
但很显然，换个品牌就能改写命运的想法，还是略显得天真了一些。公开数据显示，在并购TESCO中国业务的第一年，华润创业的业绩就突然走入下行通道，当年净亏损约1.28亿元，同比下滑108%。
同时，华润万家的一位原高管也公开表示，华润原本预计原乐购门店将在3年后实现扭亏，华润万家原有门店也将重新优化，并构建新的商业模式和管理架构，但一系列举措并没有帮助华润万家走出困境，乐购已经对其业绩形成拖累。
对此，在厦做了好几年商业地产的黄先生说，解决传统商超面临的困境，绝不是换个招牌那么简单，必须将购物体验放在最核心的位置。
（来源：海峡导报 记者 孙春燕）
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