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实体店中，满满的货架真的让消费者感到满足么？
不，最后只不过是零售商和品牌的自High而已，所以，实体零售商们开始反思他们的货架，于是出现两大趋势：
第一，是类似于好市多（Costco）似的零售逻辑——就放冠军产品、头牌单品，降低消费者的选择焦虑，这也是目前多数零售商的小型店都在做的事。
基于第一种思路，就有了第二种策略，那就是使用“本地化策略”，在货架上放本地销售量最高的商品。
近期，亚马逊的新实体概念店“Amazon 4-Star”就继续了这一逻辑，不仅在店内都是“4星评分”以上的商品，而且还有类似于“纽约最流行（Trending around NYC）”这样的商品品类。
▲Amazon 4-Star店中的“纽约最流行”商品区
事实上，包括塔吉特（Target）、阿迪达斯（Adidas）和耐克（Nike）在内的零售商、品牌商都走上了这条道路——以满足当前社区需求为核心，摆放最适合的商品。
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Target：研究社区，调整小型店铺的商品搭配
在小型店领域，Target属于很早期的试水者了——2012年，它就在芝加哥开出了自己的第一家小型店。
芝加哥的这家店指向城市内的年轻消费人群，为他们提供服装、食品和一些公寓中必需品，而今天，Target已经将这个思路拓展到整个美国市场。
▲Target小型店
这类店铺的特点在于，会根据本地的特征来调整库存，比如，当店铺周围年轻家庭比例高的时候，店铺更多会储存与家庭、孩子相关的商品，而如果一个店铺周围的文化比较多元时，就会储存更多种类的商品。
因此，Target就会对社区进行调研，和当地的顾客、组织、社区领袖进行交流，进而了解他们最需要什么，并为他们提供这种商品。
最近，Target宣布，自己要在大学校园附近扩展自己的小型店——2018年，已经开了7家了，年底前还会再开3家，而位置也选在了UC Berkeley、MIT、哈佛等学校周边。针对于这些年轻的学生，Target提供的就是那种可以“拿起就走（Grab-and-Go）”的食品以及零售。
最后，Target将为其小型店提供同日交货服务，其CEO Brian Cornell表示，在纽约、芝加哥、旧金山等城市，消费者可以来小型店买东西，然后我们在几个小时后将这些东西送到他们家门口，这一切只需要7美元。
从数据上看，这种本地化策略确实给Target带来相当不错的生意，在截至8月4日的季度中，Target收入达到177.8亿美元，比预期高5亿美元。尽管这里还有诸多原因，但是本地化策略确实是其中之一。
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Nike：通过数据分析匹配产品与服务
Nike的本地化策略通过它的“现场概念店Nike by Melrose”展现出来，这种本地化店铺通过数据和技术来为当地提供定制化服务。
Nike的数据来源包括，其官网Nike.com上，当地消费者的购买数据，以及NikePlus会员体系中本地消费者的购买数据，进而决定店铺内到底摆放什么商品。
▲Nike的现场概念店
比如说，在洛杉矶，Nike Cortez鞋销量非常好，于是，在当地的店中就会摆放更多颜色的Cortez鞋。 共2页 [1] [2] 下一页 华润、恒大、碧桂园都在做新零售 能拯救社区商业地产吗？ 人脸识别购物 成都拟打造社区商业消费新场景200个 改造与新生 北京社区商业加速智能化 地产周报：大咖眼中的社区商业 杭州商业如何破局？ “消费者时代”情况下 再思考社区商业的“人、货、场” 搜索更多: 社区商业 |
