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多品牌差异化强化生态圈
在新一代消费者主导的市场下，时尚服装品牌们龙争虎斗，不断尝试新模式、新方法，探索年轻消费者的内心真正需求，最终的目的都是想争抢消费者的市场，引领时尚零售走上新场景。
单一手段及方法从来都不是品牌们获得消费者的奏效模式，只有多元化、更新颖模式、用实在的内容力量才能吸引更多客户群，从而提升市场占有率。
高举跨界、收购大旗便是拉夏贝尔近年来拓展业务、提升业绩重要手段。拉夏贝尔通过多品牌差异化打造丰富多元的运营体系，在巩固女装主业外，也不断加强男装、童装及家具产品的布局，提升品牌市场竞争力。
全新推出的童装品牌8EM，风格充分展示了当代趋势的个性化、时尚化及高性价比，满足新一代母亲的消费需求，此外8EM童装品牌承接了拉夏贝尔原装女装品牌La Chapelle kids、Puella kids等亲子装业务，在保持原有的优势外扩张了产品线；2013年推出的潮流男装品牌POTE，基于市场消费群体的需求及对时尚的洞察，拉夏贝尔从产品到店铺视觉做了极大的转型，升级门店形象、启用年轻设计师,展现出大气又不失格调的态度。
从拉夏贝尔2018年上半年业绩数据看到，童装品牌8EM营业收入实现同比增长87.3%；男装品牌POTE录得近30%的增长，共同推动了拉夏贝尔集团业绩的提升。童装、男装未来将成为拉夏贝尔着力培育的新的利润增长点。
另外，童装、男装之所以能成为集团新的利润增长点，其中品牌意识到微信社交媒体的重要重要性。POTE男装在开通微信号后注重与粉丝的社交与互动，在朋友圈分享品牌活动、潮流资讯与及时解决售前售后问题，强化了社群的能力以获得的巨大的流量。
在新零售消费升级时代，拉夏贝尔利用新渠道、多元化模式进一步贴近消费群体，扩大曝光品牌，打造品牌社交生态圈，提升品牌综合影响力与客户消费体验。
来源: 中国服装网-瑾书 共2页 上一页 [1] [2] 深化时尚零售布局 腾讯牵手拉夏贝尔 增收不增利库存居高不下 拉夏贝尔欲发15亿可转债继续扩张 拉夏贝尔上半年净利同比下降16.3％ 将发力童装 拉夏贝尔拟向海外子公司垫资 垫资海外子公司 拉夏贝尔欲抱团拓展市场 搜索更多: 拉夏贝尔 |
