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Costco在天猫国际开设了旗舰店只是试水行为，不值得深究。但要在中国发展实体店，Costco大概率上是上要遭遇水土不服的。
分析几点原因：
1、会员制在中国能否行得通或者多久才能行得通，需要验证。会员制的确是一个大方向，电商中阿里在推88VIP，京东在推Plus，苏宁在推Super，创业公司中便利蜂、每日优鲜、百果园等也都在尝试。但会员制再好，国内消费者的也需要时间来接受；
2、自阿里提出新零售之后，线下一举翻身重回零售业焦点，随之而来的就是爆发式增长的“门店”。但实体店受限于选址，好的物业总是稀缺的，且竞争激烈。比如京东7FRESH，在去年底就雄心勃勃喊出今年要覆盖全北京，时间来到了10月，7FRESH在北京在运营的也仅有两家而已。意识到这一点后，盒马、京东和苏宁开始疯狂拉拢地产商。而且有意思的是，绿地、保利、碧桂园等地产商们似乎也不想错过新零售的风口，纷纷开起了精选超市；
3、从Costco自身出发，相对低价且优质的选品一直是其赖以生存的核心能力之一，进入国内后Costco需要思考建立起一全套适用于国内消费者的商品体系，当然这一点上阿里会给到一些帮助。不过在国内开店，商品大多源于中国制造，那又要与其他零售商之间显出差异化？
4、国内零售业的竞争空前激烈。且不说盒马、超级物种等一众明星创业公司，Costco最大的对手沃尔玛旗下山姆会员店，1996年就进入了中国，在18个城市开设了22家门店。今年，山姆会员店和京东到家一起试行“云仓”的新模式，无论是经验还是模式创新上，山姆已经很成熟，而Costco仍然需要摸索；
5、盟友阿里是不确定因素。阿里旗下拥有盒马、大润发、三江购物等一众“亲儿子”项目，“外来和尚”Costco对于阿里来说，更多像是一个IP，营销噱头大于实质上的业务的推动。不过疯狂买买买和伺机布局国际化的阿里，碰到面对亚马逊和沃尔玛两面的夹击的Costco，双方会擦出什么火花，谁知道呢？
总之，被反复蹭流量的本尊Costco终于要在国内露出真面目，但要延续“一直被模仿，从未被超越”的美誉，Costco真的需要深思再深思。
（来源：亿欧 童慧光） 共2页 上一页 [1] [2] Costco中国学徒的新功课：一手拿来主义，一手新零售 中国电商军团离Costco有多远？ 你所不知道的Costco：买辆车就像买箱水一样简单 超市业态竞争加剧 Costco们进驻中国靠的是什么？ 从亚马逊到Costco 零售巨头如何把低毛利率玩出花来? 搜索更多: Costco |
