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开发商的规模化进程已经是“强者愈强”“大鱼吃小鱼”的局面，中小房企的路并不好走，是突围还是被并购，非常看重领导者的能力。连万科都喊出了目标是要“活下去”，更何况在开发业务等同于“白纸”的岁宝。
对于岁宝而言，在目前籍籍无名又缺乏开发能力的状况下，要撕开一条血路，就需要一个强劲的人来带领。而郝建民在地产行业打拼多年，在项目获取、资本市场、人事管理都拥有经验。
不断萎缩的百货业务
为何一间零售企业也计划做大房地产？这和岁宝百货不断收缩的零售业务有关。
位于深圳市南山区滨海大道边上的南山岁宝百货在今年3月正式告别，这家在2003年开业的分店，在优质地段矗立了15年，最终还是选择退出。虽然岁宝百货方面称是因为租赁合约到期，但是各类购物中心的崛起以及电子商务浪潮的汹涌而至，传统百货零售业的生存空间逐渐被挤压。
这并不是深圳市南山区第一家关闭的百货店，在这之前，新一佳、人人乐已经相继关掉门店。那些承载着深圳人记忆的百货店，在百货行业集体陷入衰退期时，要么转型改变，要么退出市场。
岁宝百货诞生于1996年，曾经引领着百货行业的浪潮，并在 2010年7月，通过IPO成功登陆香港资本市场，那一年岁宝百货的营业额就达到了12.8亿元，拥有及经营13家百货店，其中11家位于深圳，是深圳人眼中赫赫有名的“四大百货”之一。
不过，中国房地产报记者查阅其年报发现，岁宝百货上市以来，营业额一直在12亿元至14亿元徘徊。
2017年，公司实现收入约13.26亿元，同比轻微减少5.6%；销售收益总额约20.8亿元，同比减少3.9%；经营溢利约为6013万元，同比增加4.3%；公司拥有人应占溢利为4561万元，同比减少24.6%。
岁宝百货也试图进行了改变，在传统业务上寻求突破发展，目前已发展包括百货店网络“岁宝百货”；大型综合超级市场“SMART”和一站式时尚生活体验购物商场“Shirble Plaza”三种经营模式。
不过，这对于公司的销售收入并未有太大的改善。今年上半年，公司收入更是减少到6.02亿元，同比减少8.9%；经营溢利为1990万元，同比减少60.5%。公司拥有人应占溢利为1490万元，同比减少63.4%。在购物中心大量崛起，电商购物陷入狂欢的年月里，这个行业似乎到了举步维艰的地步。
有接近岁宝百货的人士对中国房地产报记者表示：“百货业销售业绩彼此间差距很大，岁宝的百货业收入已经掉到了末端，6亿元的收入和别人百亿元收入相比，需要走很多路。在消费升级、新零售赋能的大环境下，岁宝尝试的业务转型，主要还是依靠销售收入，而今年6月和盒马鲜生合作转型，就是寄希望于有稳定的租金收入，在角色上进行转变。”
在百货行业不景气的情况下，多元化转型对于岁宝来说也十分重要。2015年4月，岁宝集团开始进军房地产行业，然而，在涉足房地产行业的三年时间里，房地产业务开发一直未能给业绩带来太大贡献。
上述从岁宝百货离职的人士对中国房地产报记者表示：“以前杨老板（杨祥波）对于房地产业务没有放特别多的精力，不然也不会把项目给别人代建。但是现在在百货业收入不断萎缩的情况下，房地产虽然进入‘白银时代’，但深圳房价还是处于高位，公司将一些精力放在房地产业务上也能理解，连电商阿里巴巴、京东都进军房地产，百货业怎么不可以在房地产做大做强呢？”
郝建民与岁宝百货，在地产势能上是否完美释放，只待时间给出答案。
来源：中国房地产报 记者 翁晓琳丨深圳报道 共2页 上一页 [1] [2] 郝建民履新岁宝百货 年薪2400万赠股市值3.29亿 岁宝百货上半年净利下滑63.40％ 盒马鲜生能帮他止损吗？ 岁宝百货：逐步把岁宝超市改造成盒马鲜生？ 岁宝百货溢利减少24.6％ 将在深圳开Shirble Plaza二店 岁宝百货2016净利增20.5％ 租金收入增近两成 搜索更多: 岁宝百货 |
