面对时尚行业越来越残酷的“丛林世界”，谁能抢到有利的砝码成为各巨头的制胜关键。
据时尚商业快讯，美国轻奢集团Michael Kors周二宣布（KORS.NYSE)已经与Gianni Versace SpA范思哲签署协议，将以21.2亿美元的价格收购该意大利奢侈品牌集团， 作为交易的一部分，Michael Kors同意购买Versace的所有流通股，交易完成后该集团将更名为Capri Holdings。
另外，持有Versace 20％股权的黑石集团将完全退出，Versace家族将在交易完成后继续管理品牌业务。 总部位于纽约的黑石集团在2014年收购了Versace 20％的股权，当时品牌估值约为10亿欧元。
有分析人士表示，此次出售或与Versace 上市遇挫有关，由于Versace的IPO计划迟迟未能兑现，黑石集团已失去最后的耐心，表示不会再投入任何资金，但会为品牌寻找合适的接盘者。Versace CEO Jonathan Akeroyd今年初在接受女装日报采访时也坦承，集团目前暂未有计划IPO，现阶段发展重点仍以品牌转型重组和提升业绩为主。
实际上，即将成为Versace新主人的Michael Kors集团最初只是一个以皮具手袋配饰产品为主的轻奢品牌，随着业务规模逐渐扩大，于去年以12亿美元的价格收购了英国奢侈鞋履品牌Jimmy Choo，正式向综合性的奢侈品集团转型。
Michael Kors集团首席执行官John D. Idol早前在接受采访时毫不掩饰其进一步丰富集团旗下品牌组合的决心，表示集团在积极物色新的收购对象，会偏向于商业成熟的、有潜力的品牌。 对于此次收购的外界争议，他强调“物有所值”。
值得关注的是，除Michael Kors外，Coach母公司Tapestry、PVH、LVMH、开云和Tiffany也被视为潜在买家。彭博社数据显示，截至2017年年底，上述集团手中的利润现金资产总额达174亿欧元，约合215亿美元，主要得益于中国消费者奢侈品购买力的强劲复苏。 在法国Essec商学院和意大利SDA Bocconi管理学院负责奢侈品管理项目的Ashok Som表示，这些巨头不可能让这么多现金停留在手中，今年或展开新的收购。
据时尚头条网数据，Versace 2017年销售额同比增长4%至6.86亿欧元，净利润则录得1500万欧元，如果单纯按照20亿欧元的估值，PE高达100多倍，同是意大利的奢侈品牌集团Prada的PE则为40倍左右。据路透援引知情人士消息，开云集团也曾与Versace进行接洽后觉得报价太贵了，认为没有必要为一个意大利奢侈品牌投入太多资金。对此，开云集团发言人拒绝作出回应。
十字路口的Versace
作为意大利所剩无几的独立奢侈品牌，由Giovanni Gianni Versace于1978年创立的Versace凭借鲜明的设计风格、独特的美感、极强的先锋艺术以及神秘的品牌故事，迅速获得Naomi Campbell、戴安娜和麦当娜等名人和大众消费者的喜爱，被视为目前行业内最具吸引力的收购目标之一。
除主线系列Versace外，该品牌旗下还拥有ISTANTE 、VERSUS 、V2 、 VERRY 和童装YOUNG VERSACE等副线系列。 不过目前收入增长动力依然来自Versace。
由于Logo上的美杜莎头像在古希腊神话中寓意致命的吸引力，Versace一直被认为是“最聚财”的品牌。而经常在Versace设计中出现的金色装饰、豹纹和狮头，在西方古代则均为权势和财富的象征，这套审美体系在中国同样适用，也让近几年来中国的暴富阶层对Versace产生了特别的兴趣。
不过，由于近年来欧洲地区安全问题频发导致游客减少，且奢侈时尚零售不断洗牌，Versace的业绩于2014年开始便不断走下坡路，集团方面早前认为Versace的大中华区业务没有得到很好的发展，特别是中国香港市场。
为挽回失去的消费者，Versace自今年以来一直在加速布局中国市场。9月9日，Donatella Versace亲自到上海出席了品牌名为“加入范思哲家族”的快闪展览开幕式。在七夕情人节期间，Versace还通过小程序推出了一个微信限时精品店，独家发售Versace四款经典手袋，并邀请郭碧婷、江一燕、陈瑶和陈燃四位中国女明星拍摄广告大片，这是该品牌史上首次在微信上进行大范围地推广活动。
另有观点指出，Versace的低潮与Donatella Versace不擅经营、过度挥霍和盲目用人有关。
2016年5月，Versace宣布任命Alexander McQueen原负责人Jonathan Akeroyd 接替 Gian Giacomo Ferraris担任首席执行官，这是该家族奢侈品牌首次聘请外部人员担任首席执行官。
但是近两年Versace的转型之路并不容易，在Jonathan Akeroyd接管Versace的第一年中，其首个举措就是精简品牌业务，将发展重心放在核心品牌Versace，2016年共投入4500万欧元用于重组该部门的管理团队。 去年Versace共关闭了42家门店，其中21家为Versace Collection，8家为副线品牌门店Versus。核心品牌Versace将重点扩张零售渠道，Versace Collection和Versus未来则以批发渠道为主。
Jonathan Akeroyd认为，Versace自身具备的故事性是品牌吸引消费者关注的一个重要原因，专注于Versace品牌的发展，并不断强调品牌DNA、创意和商标将更有利于改变品牌在年轻一代消费者心中的形象。
为节省营运成本，Versace已宣布不再参与巴黎高级定制时装周，Jonathan Akeroy指出，品牌一年需要举办八场秀，由于业绩不如人意，成本极高的高级定制时装周已成为Versace的一大负担。 Donatella Versace本人则表示，接下来将重点发展男装系列。Jonathan Akeroyd早前在接受采访时强调，品牌现阶段的战略目标是年销售额达10亿欧元，但是目前离2014年跟黑石定下的8亿欧元目标依然有不小的距离。
Michael Kors会是“对的人”吗
深有意味的是，在Versace即将被Michael Kors收购的消息传出后，品牌原本的消费者却在社交媒体上掀起强烈的反对声浪，恳求Versace家族重新考虑这笔交易。
有消费者在Donatella Versace的Instagram贴文下面评论道，“Michael Kors可能会‘杀死’Versace”，还有粉丝称不希望高度商业化的Michael Kors影响Versace长期以来建立起的独特奢侈定位。
对于消费者的担忧与质疑，Versace暂未作出明确表态，但从客观角度分析，他们的担忧并非空穴来风。
在短短6个月内，Stella McCartney、Christopher Kane、Dries Van Noten、Tomas Maier等设计师品牌股权均发生变化。他们之中有的被抛售，有的被收购失去独立性。面对愈发复杂的市场环境，人们甚至再也无法下定论，独立设计师品牌的前途到底在哪里？
资本这把双刃剑，能为设计师品牌“续命”，却恰恰也是对其创意核心的一种“要命”的消耗。奢侈品巨头防御性投资购入设计师品牌，但只要品牌无法赚钱就转抛售，甚至直接关停。
类似的质疑在去年Michael Kors宣布收购Jimmy Choo后也曾发生，有分析认为Michael Kors的名字或许不能满足发展需要，毕竟Jimmy Choo高于品牌此前的定位。对此，Michael Kors集团选择用实际行动作出回应。
深谙品牌独立经营重要性的Michael Kors在收购Jimmy Choo后并未全权掌控，而是在保留品牌原有团队的基础上与集团资源进行整合完善，以实现协同效应最大化。目前，Jimmy Choo的首席执行官依然是Pierre Denis，创意总监Sandra Choi也继续留任，后者在公司刚成立时便加入该团队。
近一年来，Michael Kors集团所扮演的角色更像是一个“护航者”，在将Jimmy Choo收入囊中后，Michael Kors集团扩大了品牌位于曼哈顿麦迪逊大街的旗舰店，还在三个月内开设了9家新店。
协同效应在数据上也有所显现，据时尚头条网数据，在截至6月30日的三个月内，Michael Kors集团销售额同比大涨26.3%至12亿美元，净利润则大涨48.5%至1.86亿美元。其中，Michael Kors品牌销售额为10.3亿美元，Jimmy Choo则贡献了1.73亿美元的销售额，并录得高个位数的同店销售增长。
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