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接管邻家便利
发展小业态，提升网点密度
不久前，北京邻家便利因资金链出问题而陷入困境。随后，多家媒体爆料物美有意接管邻家，并报道称邻家CEO王磊已经进入物美工作。
《第三只眼看零售》获得的最新信息：物美接管邻家的信息基本上已经敲定。邻家的总部人员已经搬迁至物美位于酒仙桥的一处办公地上班。该办公地原属于乐天玛特北京总部所在地，物美收购乐天玛特北京21家门店之后，将乐天的人员安排在了位于北京西四环的物美大厦上班，空置的办公室便留给了邻家的团队。
接管邻家反映出物美在小型门店上面的野心。今年6月，物美与北京菜篮子集团正式签约。双方议定，首批合作北京菜篮子在朝阳、通州、亦庄、旧宫的30家店，并于6月底前以“品超市+菜篮子+多点”创新模式率先开出8家店。
中国连锁经营协会发布的“2017年便利店TOP70”数据显示，物美集团去年便利店数量达到183家。再加上收购邻家的160家门店，以及与北京菜篮子联合开出的社区店，物美在北京市场的小型门店数量将在年底达到接近400家的规模。
《第三只眼看零售》认为，物美发力小业态最终与大卖场业态形成互补，从而产生网点的规模优势，这将为物美充分发挥其物流资源、优化物流成本创造有利条件。这两年，在全渠道的背景下，网点密度正成为一种不可或缺的资源和优势。为此，钱大妈将门店的间隔提升到了250米；在小区设置智能货柜；甚至还打算布置前置仓，所有的一切都是为了在区域市场提升网点的密度。
而考虑到物美在B2B领域的发力，特别是其将门店作为前置仓的“仓—站—点”三级城配体系，这使得物美对于网点密度的要求要高于北京市场的其他任何竞争对手。
综上所述，物美种种举措都是从“事”的角度展开的，《第三只眼看零售》认为，张文中“重振”物美，更要从“人”的角度考虑问题：
一是激活团队、重建组织。张文中入狱之后，物美一度处于群龙无首的状态，这使得其中高层团队各起山头，基层团队动力不足。一位物美内部人士称，由于待遇比较低，员工的积极性不足，企业活力不够。不过，张文中似乎意识到了这一点，并积极改善这一局面。不久前，张文中宣布拿出1亿元成立专项基金为员工解决实际困难。
二是修复与供应商之间的关系。在过于某段时间，物美与供应商关系一度紧张，各种费用让供应商苦不堪言。物美与供应商纠纷的报道时常见诸媒体。而物美未来要在商品方面有所竞争力，就必须重新考虑与供应商的关系，而这应该从商业模式的角度出发重新盘算。
来源: 第三只眼看零售 共2页 上一页 [1] [2] 创新业态二次失败 物美再试社交购物中心 物美系要约收购落地 新华百货股权争夺战天平倾斜 物美确认要约收购新华百货1148万股股份 持股升至40％ 新华百货股权争夺战接近尾声 物美控股要约收购5％份额 物美收购乐天后遗症：乐天玛特河北燕郊店改造受阻 搜索更多: 物美 |
