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上海第一八佰伴方面透露，虽然开业前六年该公司累计亏损2.1亿元，最艰难时的资产负债率高达99.15%，但在全体员工众志成城的拼搏中，公司开始稳步发展，健康成长。2001年，公司实现利润1724万元，2002年递增到5495万元，2003年突破了8000万元。
虽然当时摆脱了亏损的局面，可仍然有过亿的历年亏损需要弥补，企业尚未实现真正的盈利；同时，周边对手间的竞争势必会逐步加剧。因此，要赢得竞争，要立于不败，唯一的办法就是快速发展，做强实力。
随后，上海第一八佰伴提出以“新生活启示”为立足点，进行品牌化管理和路径调整。2004年9月，其一楼世界名品城初次亮相。一楼近3000平方米的面积重新装修，80%的品牌进行了不同程度的调整与更换，其中有近30家品牌是首次落地浦江东岸的“洋面孔”。2008年，七楼食品商场迁至地下一层，新辟3800平方米的高档食品城，汇集2万多种商品，其中90%以上为进口品牌，立志打造“沪上第一品牌食品城”。
“经过业务调整后的上海第一八佰伴取得了不俗的成果，从2003年到2007年，公司的销售规模和利润总额的年度增幅均保持在两位数以上。”周静表示。
上海第一八佰伴方面资料显示，2005年4月，该公司完全弥补了以前年度的亏损，真正步入盈利阶段。到2008年和2009年，面对金融风暴的冲击，其销售规模和利润总额也双双保持增长，并突破历史纪录。2010世博年恰逢其开业的第十五个年头，这一年其再创销售佳绩。2015年，面对市场的萎靡、经济的下滑，其依然以45.62亿元蝉联上海百货年销售榜首。
新零售时代的转型
“如今，消费者习惯都有所改变，实体零售又进入了新的阶段，如何应对电商竞争，做好新零售，是上海第一八佰伴必须要思索的。”华美首席知识专家赵焕焱分析。
第一八佰伴当然也意识到了这一点。
2016年，第一八佰伴主动开启转型调整。历经近六个月的改造，商厦的内外部环境形象有了质的飞跃，“颜值”提升，摆脱传统百货单一、老化、沉闷的形象，其希望让更多的消费者，尤其是年轻消费者能够爱上焕然一新的第一八佰伴。
“从传统的综合百货到如今的精品百货，再到未来百货，我们看到很多新型业态会对我们产生竞争，我们必须进行内涵式提升，未来要更注重购物中心化转型。比如要增加公共服务面积来优化顾客感受，而不是大量面积都用来做商铺。所以我们以解决顾客‘痛点’为导向，将200平方米经营面积改造车库入口弯道、扩容升级盥洗室和母婴休息室、大幅增加休闲座椅和绿植小品。商厦的零售比例从原先的75%降低到70%，餐饮娱乐、服务休闲等设施的比例相应从25%增加至30%，为顾客带来更多社交体验空间和智能互动空间，实现以空间换体验、以体验聚客流，从‘经营商品’向‘提供多元化服务’转变。”周静指出。
根据规划，未来，上海第一八伴佰要从创新、转型和再优化入手，继续保持“商业领头羊”的地位。
“未来我们要形成核心竞争力，做特色经营，满足消费者多元化需求，注重商品结构和布局的调整。不断提升品牌能级，引进更多年轻人喜爱的轻奢和潮流品牌，不断强化上海第一八佰伴在消费者心目中作为新生活‘领路人’的专业形象，让消费者认可我们的品牌，认同我们的品位。”周静如是说。
（来源：第一财经 乐琰） 共2页 上一页 [1] [2] 上海新世界城和第一八佰伴跨年吸金逾10亿 上海第一八佰伴跨年促销吸金逾6亿 客流12万人 上海第一八佰伴重装开业 东方商厦明起试运行 上海第一八佰伴重装营业 零售占比降到70％ 上海第一八佰伴没装修完就营业 商场气味刺鼻 搜索更多: 第一八佰伴 |
