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不仅如此，加盟影院的增多，也让大地的管理难度倍增。过去几年，大地旗下加盟影院偷票房等乱象不断出现，2015年中国电影发行放映协会曾对一些存在违规使用“双系统”售票、涉及偷漏瞒报票房等行为的影院进行点名批评，其中有一半的影院来自大地院线。虽然大地也曾希望通过暗访等方式来进行管理，但方斌自己也坦言，由于现阶段与加盟商的合作以提供片源为主，尚未涉及统一管理，“仅依靠我们自己的力量，不足以从根本上抑制偷漏票房的行为”。
在中国电影市场飞速扩张的这几年里，像大地这样在下游疯狂跑马圈地的院线并不在少数。根据拓普智库提供的数据显示，在影院投资最为疯狂的2015、2016年，万达、上海联和、中影数字等头部院线，单年的影院增长数字百家上下，中影数字甚至还在2016年有过单年增加150家的“壮举”。
但此前毒眸也曾分析过，这样的粗放型影院增长模式，虽然带来了短期内的繁荣，但弊端也是显而易见的：2015-2017年间，全国影院总数从6798家上涨至10176家，增长了近50%，但同期年观影人次和年票房的增长却均不足30%。下游供大于求的局面导致了包括大地在内的院线上座率普遍下降，2015年时全国平均上座率为17.4%，但到了2017年却已滑落至13.5%。
如果说上座率下滑等问题，随着三四线城市市场的不断发展有望得到缓解——事实上，虽然大地过去几年的上座率也在下滑，但下滑幅度要低于万达等院线，且要略低于行业平均值，这大概也是大地今年的业绩增幅要高于主打一二线城市的万达等院线的一大原因——那对于大地来说，更长远的问题其实是如何增强公司整体的运营、管理能力，在提升影院量的同时，也能保证整体的“质”。
其实公司早在几年前就意识到了这点，早在2014年，大地的母公司南海控股就在年报里指出：“兼顾影院扩张的同时，在专业咨询服务机构协助下，以提升客户体验为基础，对组织运营体系进行了全面梳理优化，推进提升信息化建设，此项工作将为后续运营效率的提升及效益持续改善奠定基础。”
就这两年的一些情况来看，上述问题并没有得到本质上的改善。而这或许也成为了方斌在公司业绩数字持续上升的情况下离职的原因，据知情人士透露，接任方斌出任大地院线总经理的，正是一位曾从事咨询服务行业的人士。
另一个信号或许也能从侧面反映大地院线策略打法上的转变：公司半年报显示，2018年上半年，院线旗下新增影院多达62家，依然保持着一个高增速。但根据拓普智库提供的数据显示，截至8月底，公司在营业的影院数仅有969家，较去年年底只增加了33家。说明在新增影院的同时，大地也在关停、整改一些影院。
其实不止是大地，单从2017年和2018年前8个月的影院增长速度来看，许多院线也都在调整策略，金逸、中影数字等影院增速都有下降的趋势，上影等则在关停、出售营业状况不佳的影院。而与此同时，越来越多的下游企业，开始强调“精品化”、“服务升级”等概念。粗放型的扩张或许将要慢慢终结，对于经营能力的比拼将逐渐成为主流，当年的那些资本浪潮中的疯狂，也将慢慢成为历史。
而大地院线突如其来的人事变动，或许只是一个草莽时代落幕的侧影。
（来源：毒眸 江宇琦 师烨东） 共2页 上一页 [1] [2] 尽管傍上阿里筹10亿 大地院线仍有多道难题待解 大地院线突围受困管理软肋 大地院线去年占全国总票房8% 全因开拓三四线城市？ “新兴市场开发者” 大地院线打响数字战 大地院线“攻镇记” 搜索更多: 大地院线 |
