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1.0周期，代表业态是大卖场、连锁超市；
2.0周期，代表业态是百货店与一般购物广场；
而3.0周期，代表业态或是功能性O2O商业体。
如司小伟所言，独立IP化、客群定位再聚焦，都是新一代购物中心的基础功。简言之，是指你的商场如何与别家的不一样，并能保持对目标用户群需求的引领与高层次契合。
另需看到，郑州新一轮购物中心投资的密度，偏重于东部区域。
比如北龙湖区域，龙湖北里的中粮大悦城、龙湖南里的华润万象城、运河里的北京华联skp等，均已定下工期。
大河财立方《极刻》记者统计（截至2018年9月16日）
再如郑州东站，就在今年6月份，华润系以15.82亿元包揽了郑州高铁站东广场8个商业地块，这是继2016年，高铁站片区收获宝能系“千亿计划”后的又一宗超级大单。此外，先发入局的绿地、海马、永和、汇艺、升龙，以及正待释放的正商、宝能、国控，催化郑东高铁商圈呼之欲出。
除上述两个热极之外，白沙区域亦是众多商业地产大佬的期许。
商业资本在郑州东部地区的密集扎堆，与该区域既往商业经济发展缺位息息相关。以东二环（中州大道）为界，供东部区域市民逛街的商业项目寥寥无几，比较成熟的商业体无外乎丹尼斯7天地、宝龙城市广场、王府井熙地港。
不过，“洼地效应”源于郑州城市东扩的节奏，确为吸引新一轮商业资本投资备足了诱惑：高铁站、金融中心、创新园区、自贸实验区、领事馆区、跨境电商综试区、高档住宅开发组团等。
从这一逻辑来看，新田系商业布局绿地新都会店，以及未来的象湖店，都是在郑州东二环以外市场加紧“卡位”。
“如果在这个阶段没有建立好自己的工作，等外来商业进入的时候就没有时间了。消费者永远选择最好的那一个，时间机会也是竞争条件。”这是司小伟对新田系商业大扩张战略诉求的解答，佐证了这一判断。
另需看到，国内零售业迭代进入3.0周期，参赛选手的名单已悄然发生变化。尤其是对于市场新出现的选手，河南消费者从来不认生，“谁让咱‘爽’，咱就把钱花在哪。至于它是谁，压根不重要。”
（来源：大河财立方《极刻》杨霄 张利瑶） 共2页 上一页 [1] [2] 皇庭国际落子郑州中心城区 拟打造地上4层、地下3层购物中心 女裤求变女装，郑州服装企业5年蛰伏后如何竞演 印力时隔7年重返郑州 凯德广场或更名“印象汇” 口碑云纵践行智慧餐厅 纵横客智能POS助郑州多商家升级 金博大店近3年连续亏损 大商来郑州12年后如何求变？ 搜索更多: 郑州 |
