|
张近东一直在强调，苏宁的所有产业发展，都是以零售为核心。“无论未来苏宁产业布局还会怎样延展，零售始终是1，其他各产业都是这个1后面的0，通过0的添加，倍增苏宁零售整体的资源实力和行业竞争能力，而这就是集团要长期坚持、始终坚守的聚焦零售、同心多圆的发展战略。”
苏宁2009年转型恰逢全球金融危机，而上一次转型则是在亚洲金融危机的1999年。张近东回顾：“当时，面对着供大于求的市场形势，单一产品的经营已不足以支撑企业持久快速的发展，我们必须要突破。一方面要突破单品经营的局限，一方面要开启连锁化的经营，事实证明，正是这次转型，推动苏宁在自营物流、店面运营、信息化建设等方面建立了坚实且领先的零售核心能力。”
在中国企业家俱乐部理事、新浪董事长曹国伟面前，张近东说，90年代末，诞生了新浪等第一代的中国互联网公司，其实苏宁也在这段时间率先探索了电子商务的发展，并注册了中国电器网，但由于社会网络和物流等方面的原因，最终还是选择了连锁化的发展道路，不过从那时起，苏宁就将信息化的建设提升到了企业发展的重要战略位置。
苏宁易购集团副董事长孙为民在分享中说：“从整个苏宁智慧零售或者整个二十多年零售发展来讲，实际上一直是遵循技术驱动做时代变革。”
孙为民认为，零售一旦完成整个互联网化的转型，零售就会促成我们在互联网的时代里新资源，新的资产利用。通过用户的行为数据，我们可以看到他们的精准画像，他们的行为数据非常有价值。
3
事业经理人，超越职业经理人
“在苏宁，我们不要职业经理人，要事业经理人。”张近东的这番话，让在场理事们非常感兴趣。
在张近东看来，“事业经理人”会对企业的终极责任负责，而职业经理人从绩效考核的角度只关注自身部门的目标，苏宁要求干部必须要以整个体系的总体目标达成为基准。“我们强调的事业经理人他是要把个人的事业和苏宁的事业发展融为一体的。”
苏宁易购集团高级副总裁、CHO孟祥胜分享了苏宁转型背后的组织与管理变革之道。苏宁历经两次转型，背后不变的主线是：构建“专业化能力”与“提升组织活动与效率”。孟祥胜说，“管理是一种服务：管理不是权力，而是责任；管理体系建设不是权限的再分配，而是服务职能的优化。”
参访足球基地、苏宁云仓和苏宁易购生活广场
在理事互访的前一天，理事们实地参观了苏宁云仓、苏宁易购生活广场和苏宁足球俱乐部训练基地，了解苏宁零售、物流、金融、科技、置业、文创、体育和投资八大产业板。
苏宁云仓是亚洲地区建筑面积最大智慧物流基地，集智能化、规模化于一体的电商自动化物流中心。在苏宁易购集团副董事长孙为民的指引下，理事们了解了苏宁云仓中存储、入库、挑拣等一系列流程。
随后，企业家们在徐庄苏宁易购生活广场感受智慧零售新物种带来的消费升级体验。
在苏宁足球训练基地，CEC理事们不仅观摩体育智慧云平台实施捕捉、分析球员集训的大数据，还亲自下场过了一把球瘾。
来源: 中国企家俱乐部 共2页 上一页 [1] [2] 苏宁张近东：数字生存时代 没有纯粹的传统企业 张近东再度联手马云：苏宁拟2.1亿美元投资云锋基金 苏宁的野心和张近东的承诺 张近东：苏宁的目标是做零售业的3D打印机 苏宁发力零售云 张近东又开始创富计划 搜索更多: 张近东 |
