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一以贯之 谋定后动
在曹和平看来，欧亚成功的奥妙是“一以贯之”的战略统一性，期间虽然有小调整，但企业立足长远，终极战略从不为市场的一时起伏所左右。
但如果历史可以重来，他说自己会选择做一名“蓝领”，自己主宰自己，不用承担更大的额外责任。但是现在，欧亚集团的130多家门店、30多万就业岗位，以及并购进来的那些公司，让他放心不下。“这些企业选择了你，你一走了之了，他们怎么办。”这种责任意识一直萦绕在他心上。
接受记者采访的这周，曹和平4天内辗转青海、长春、上海三地，而这只是他日常工作的缩影。压力大的时候，他会走走路、下下象棋，在棋盘上快意拼杀一番。年过六旬的他每个月至少有一半时间不是在出差，就是在出差的路上，他说自己“力还从心”。
欧亚集团上市至今，曹和平坦言自己一有钱就在买自家的股票。“我们要把欧亚卖场当祖业来做。”他说，“我把我的身家性命，全都投放在这个公司当中。”
这样的信心和担当，来自于一位老商业人对于自己所从事事业的尊重与热爱。
“适应市场才能生存，驾驭市场才能发展。”曹和平说，欧亚的改革之所以每次都“踩到了点儿”上，就是能够从适应市场发展的规律出发，选择应对方案。1986年，曹和平提出“三星战略”，在明确了企业终极目标的基础上，用“小三星”、“中三星”和“大三星”概括了企业在机遇期的阶段性战略。
其中，小三星以商业区域为支点，以社区为两翼；中三星以长春、吉林为中心，向厦门等区域辐射；大三星则意指从国内向国外推进。
按照这一规划，企业上市以后，曹和平力求把融资的钱用在刀刃上，其中第一笔资金就投在交通枢纽位置上开设欧亚商都。1994年，欧亚商都正式开业，成为长春商圈的地标性建筑。2018年半年度报告披露的信息显示，公司旗下运营着39家购物中心(百货店)、3家大型综合卖场、75家连锁超市、20多个经营部门，丰富了由点到线，由线到面的战略布局。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 记中国前两百家上市公司唯一在任掌门人曹和平 对话欧亚曹和平：用工匠精神 打磨一份祖业 欧亚集团曹和平：企业要生存就要做到创新与从新 欧亚曹和平627万领衔 工资单上未见寒流来袭 曹和平的马拉松 搜索更多: 曹和平 |
