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未来展望
下面是未来展望，就是中国整个大的趋势还是连锁化，目前中国连锁公司还非常少，不光是餐饮，还有药房。
美国有两家大的药房公司叫cvs和walgreens，它不光是自身的扩张，还有行业的并购整合。中国以后肯定也是连锁品牌。连锁的好处是它是标准化的，用户会有预期得到的是什么。以前去二三线出差，我很希望吃到当地的小吃，但吃完以后很多是坑爹的，第一味道不好吃、排队很久，第二吃完了拉肚子，现在出去出差，我就喜欢吃麦当劳，因为除了长点脂肪以外，没什么太大的问题。所以连锁会让你感觉到这个东西到底是什么，这个东西很重要。而且连锁品牌的定价权也会越来越高，越来越多的人都会追求标准化的产品体系。
所以我觉得连锁餐饮的空间很大，你看美国的麦当劳、肯德基，Burger King，光汉堡就有三家大公司。然后三明治有赛百味、墨西哥鸡肉卷，它有一批大的连锁公司出来，中国其实还非常非常少。
其实我还有一个内容没写出来，但可以和大家分享，今天我们讲的连锁的模式主要是餐饮，但还有服装也有很多连锁。我发现一个很大的问题，如果你靠产品力，是一个很差的商业模式。全世界最大的服装公司是zara和优衣库，它更多是靠供应链来驱动。在我的生涯中，我看过太多的服装连锁品牌上去又下来。
比如说以前上大学的时候有一个品牌叫艾伯，现在这家公司已经完全不行了。因为以前我们是上大学的时候穿，现在是中年油腻了还在穿，那年轻人肯定就不穿了，没逼格了。他也没有产品的创新，你看Under Amour，曾经一个大牛，逼格非常好，但主要是靠衣服，它的鞋就没有做起来。产品力创新更不上，产品会老化。我曾经写过一篇文章说优衣库什么时候会见顶，就是当中国大妈跳广场舞也穿优衣库的时候，因为她们基本是最后一波接盘的人。包括Coach、MK，等中国大妈买的时候，股价就开始暴跌。
现在靠产品力创新的只有一家公司，叫lululemon，但他们卖的是一种体验，卖的是lifestyle，卖的是athleisure（athletic+leisure,运动+休闲）的一个风气，大家穿着瑜伽裤去上班，这种lifestyle还是有它的产品价值。
（来源：点拾投资 朱昂） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 可口可乐CEO喝够了可乐 于是51亿美元买了Costa 可口可乐为何高价收购Costa？或要PK星巴克、雀巢？ 有了可口可乐加持 Costa能成为下一个“瑞幸”吗 51亿美元！可口可乐豪购全球知名咖啡品牌Costa 可口可乐51亿美元全资收购Costa咖世家 搜索更多: Costa |
