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“新生”挑战
成功找到接盘者的乐天在华门店也将开启新生。不过北京商报记者了解到，无论物美还是利群，目前对乐天的改造基本未大动筋骨，主要改造集中在设备更新和装修，并上架自己的供应链商品。这种“换汤不换药”的改造究竟能激起多大水花还有待观望。
一位不愿具名的零售业内人士向北京商报记者表示，市区中心并不适合面积较大的大卖场业态发展，特别是某些小范围地区由于规划不当可能会聚集多家大卖场品牌，经常导致交通拥堵，商业配置过剩。物美本身在北京已拥有100多家大卖场门店，收购行为进一步提高了其市场占有率，这也会使自身门店之间的竞争随之加剧。
通过收购的方式加速扩张是商超加快新店布局的惯用手法，但同时也会让企业面临风险和挑战。利群集团曾坦言，随着收购的乐天门店陆续开业，利群的营业收入将有大幅度提升，但同步启动多家门店的开业筹备工作，对利群的经营管理能力提出了很大挑战，而且多家门店集中开业也会产生较高费用。据了解，由于被收购门店此前与房东、供应商、员工及消费者多存在遗留矛盾，收购方在接手的同时，其实也承接了这些遗留问题，此外，还要面对重新装修、对接系统、更新旧设备等，每个环节都将产生大量费用。
北京商业经济学会常务副会长赖阳认为，乐天玛特在华的业绩衰败不只是由于政治因素，而是折射了整个大卖场业态的不景气。目前大卖场业态普遍在走下坡路，物美接手后也要面对较高的运营成本，需要做很多调整转型的工作，盘活效果还有待时间考验。继续走乐天玛特的大卖场路线肯定前途未卜，难说不会重蹈覆辙。或可对乐天玛特原有的物业资源进行转型，改造成零售与休闲、娱乐等业态融合的生活方式中心。
零售专家、上海尚益咨询总经理胡春才表示，虽然大卖场整体走势不太理想，但大家也一直都在积极改造，包括在卖场里增加餐饮化、体验化消费，提高用户黏性以及接入O2O配送挖掘线上增量等。对新增客流的消费还是有一定促进作用的，某种程度上也可以延长大卖场的生命力。
（来源：北京商报 记者 王晓然 徐天悦 李烝/制表） 共2页 上一页 [1] [2] 物美接盘乐天玛特：“换汤不换药”的改造究竟能激起多大水花 赋能物美便利店 完成新一轮融资的多点Dmall如何突围？ 物美张文中再谈零售数字化和生鲜革命 邻家便利倒闭后续：物美或成接盘方？ 物美正在洽购邻家便利？物美表示不予回应 搜索更多: 物美 |
