制造成本与售价更低的无钢圈内衣与运动内衣正受到市场追捧
在财报发布的同时，维密宣布PINK系列首席执行官Denise Landman将于今年底离职，其职位由Bath＆Body Works销售主管Amy Hauk接任。Amy Hauk于2008年加入Bath＆Body Works，在她的领导下该品牌已成为集团主要增长引擎。
值得关注的是，维密于去年接手已结业的位于香港铜锣湾京华中心的Forever 21旗舰店，用作品牌在香港的首家全品类旗舰店已于7月17日正式开业，旨在乘上香港零售复苏的“东风”，在大中华地区市场加速扩张。
自去年以来，维密先后在上海、成都等地开设全品类门店，去年大秀前后品牌还在重庆、北京和苏州新增了3家门店，而今年1月广州太古汇的全品类门店也已营业。
有分析指出，维密如此高调进军中国反映出的是美国本土市场饱和，品牌急需为陷入停滞的业绩开辟新的增长点。
一方面，在中国市场销售可接近以维珍妮为代表的本地内衣代工厂，更重要的是，与西方已开始盛行运动休闲风不同，维密在尚处于起步阶段的中国仍具有较大市场潜力。
据一份数据显示，2014年英国女性人均内衣消费额为884元，法国女性内衣消费占服装总支出20%。而同期中国女性内衣消费市额仅为200元，占服装总支出不到10%。从市场整体来看，Euromonitor机构预测中国女性内衣市场零售价值今年将达250亿美元，是美国市场的两倍，并将在2020年增长至330亿美元。
不过，维密在中国的扩张举措引起了号称“中国维密”的都市丽人的警惕，该国内内衣巨头正通过笼络人才和下沉渠道来先发制人。
据都市丽人公告显示，维密原总裁兼首席执行官Sharen Jester Turney已获聘任为集团首席战略官，协议自7月1日起生效，她主要负责都市丽人的战略规划和执行、提升品牌形象、引入设计师、海外并购项目以及零售运营。
与L Brands的颓势不同，都市丽人因发展前景良好而屡获资本市场青睐。有业界人士表示，都市丽人此时选择与Sharen Jester Turney合作或能实现品牌升级与掌握竞争对手动向的双赢。
显然，激烈的竞争促进了产品的多样化，新品牌涌现正使得内衣市场变得拥挤，除传统内衣零售商外，维密的另一大威胁还来自于线上。
例如互联网内衣零售商Third Love开创了新的商业模式，其改变了仅以按尺码划分内衣的传统方式，而要求所有购物者在购买前均需要回答一系列关于胸型的问题以匹配最佳产品。该公司已筹集1360万美元，预计今年销售额将翻番。
电商巨头亚马逊也瞄准了这一快速发展的新兴市场，于去年2月推出自有内衣品牌Iris&Lilly，均价为10美元，对维密定价在40美元以上的内衣产生巨大挑战。为了解决试穿不便问题，亚马逊也将推出免费退货等服务以加强竞争力，这意味着亚马逊正通过牺牲利润，以快速占领内衣市场份额。
此外，两大运动零售零售巨头Nike和adidas也在年初明确表示将会更注重女性产品的销售。被视为Puma业绩复苏功臣的Rihanna的个人内衣品牌Savage&Fenty则将于9月发布首个时装秀。
深有意味的是，维密至今未公布今年年度大秀的具体消息，有分析认为受业绩持续低迷、盈利能力大幅削弱影响，成本极高的年度大秀对于维密而言已成为一种负担。
据时尚头条网数据显示，去年CBS播出的上海维密大秀比去年收视大跌30%，创下历史新低，总观众数不足500万，其中18至49岁观众收视率仅为1.5。
有业内人士指出，千禧一代已经在重新定义什么才是真正吸引人的品牌或产品，不仅关乎于女性的形象，还有公司价值观和道德观。
当少女品牌PINK和促销手段也无法赢得千禧一代的青睐时，维密需要思考如何摒弃模式化的性感营销，真正关注消费者的实际需求。
至于L Brands集团旗下收入贡献最多的Bath＆Body Works，目前有近一半的商店分布在二级和三级商场，在今年早些时候的一次采访中，集团首席执行官Leslie H.Wexne为大型购物中心的店铺进行了辩护，他表示实体店的消亡被夸大了。
截至报告期末，维密在全球共拥有453个销售点，其中有171家为旅游零售店，237家为美妆与配饰门店，37家为全品类旗舰店，8家为PINK系列门店。
对于2018财年全年，L Brands已将其每股收益指引从2.7美元降至3美元至2美元之间，并预计第三季度每股收益在0到5美分之间。
财报发布后，L Brands股价应声急挫11.41%至28.25美元，市值约为78亿美元。
来源: 时尚头条网-Crystal
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