百丽，高瓴的鞋柜

　　高瓴的意志

　　加入高瓴资本意志的百丽，终于开始打新零售的主意。

　　高瓴资本张磊曾在百丽中高层战略会议上如是说：最有机会打造C2M的公司是百丽。百丽做的事情，很多高科技公司都做不了。

　　百丽当时的一些问题，从高瓴的角度看，反而成了张磊口中的“宝藏”。张磊认为，百丽直营门店每日600多万的进店人数，相当于互联网概念中的600万DAU（日活跃用户数量），而科技公司口中的互联网理念，不管是C2M（Customer-to-Manufacturer，顾客对接工厂），还是快时尚供应链，还是无缝链接，唯一有机会实现的公司就是百丽。

　　因为在他看来，百丽有着生产商、渠道商和供应链的一体化，这对高瓴来说，就有了改造的先决条件和空间。

　　张磊也曾对外明确表示过：“高瓴资本收购了百丽以后，重新审视这家传统企业，用互联网思维的形式思考可以帮助它做什么。”高瓴希望把百丽打造成一家零售基础服务提供商，新零售和C2M，就是高瓴对百丽提出的新的要求。

　　高瓴大旗一挥，百丽的转型就提上了日程。百丽的内部架构被进行了彻底的改造，加入新业务事业部，整合营销部，重建网销中心，组建新零售运营团队......

　　2018年4月份，百丽交出了转型一年来的成绩单。盛放公开透露，百丽2017年的终端零售总额超过了500亿元。其中，鞋类业务结束了连续3年下滑态势，在2017年取得销售增长，并且利润增长达到了双位数。

　　当然，这更多的是得益于整个消费市场的快速增长。

　　2018年第一季度，百丽的销售额同比增长58%，其他各品牌也都出现了不同程度的上升。