但想说的是，这不光是一个大熔炉的新启示，更能通过另一个艺术层次去展现品牌精神的非凡创造力。这背后的商业逻辑是Gucci在想办法赢回消费者的心，并思路清晰地、很有针对性地，去打动具有丰富审美力、接受程度高，而同时具备强大购买力的年轻消费者。
Gucci的艺术尝试不仅止步于一个大牌所具有表面影响，而是让其品牌追随者同感引以为豪，为拥有一件Gucci的艺术家联名单品而窃喜，这便是实际化的效用。Gucci关注的不只是本身的品牌附加值，还有大量的文化附加值，相比其他品牌，Gucci的文化附加值取胜点在于，这不是一场一次性的营销策略，而只是对其自带美学系统的取用，设计师本人已经开始无限循环自己的美学体系。
5. 品牌重塑—— 电商和数字营销也在2015年，Gucci在北美重新推出品牌官网，并在2016年7月推出了“GucciGarden”线上服装系列，只在品牌官网上出售，以此来吸引流量。
2016年的5月，Gucci还与全球奢饰品线上专卖店Net-A-Porter合作，其庞大的流量为Gucci带来了销量和传播。在大举重新构建电商渠道的那一年，线上的千禧一代消费者为Gucci贡献了50%的销售额。
人员方面，去年12月，开云集团任命首位数字专家Grégory Boutté 担任首席数字官兼首席客户官，领导集团的数字转型，专门为电商纳入自营进行准备。Gucci不断加速布局线上渠道，官方预计其电商业务销售额将翻三倍，占总收入的10%左右。
同时，Gucci做了很多引入注意的数字创意活动，例如2015到2017年的三个项目，方法很相似，以Instagram为平台，号召艺术家围绕Gucci标志性元素进行自由创作。通过年轻人喜爱和熟悉的新媒体，与年轻人建立深度而长期的联系。
在奢侈品牌有些排斥数字化改革的时候，Gucci的大胆取得了良好的效果。Gucci数字营销策略注重内容的生产，号召许多人一起，完成集体创作的规模化效应，从而使得联系变得更紧密，影响力更加广泛。其实，奢侈品的本质就是出众的创意，在人人关注内容的今天，这必然会成为衡量奢侈品牌发展的重要因素。
6. 后方供应链的强力支持2017年，Gucci已经着手开始改变其生产过程和制造网络。我们推送过其新成立的Gucci Art Lab，做为公司未来的工艺技术中心，以及皮件和鞋履的艺术实验室。
Gucci Art Lab今年年初开始启用，占地超过37,000平方米，拥有800多名员工。在这里，Gucci将激发无限创意，延续Gucci品牌卓越的市场定位。过去三年来，为了满足市场对于Gucci产品的需求，品牌对供应链注入大量资金，保持生产技术和创新能力，垂直整合及缩短生产周期。Gucci ArtLab皮件和鞋履艺术实验室的开幕，彰显了Gucci全新商业平台的核心。
事实上，纵观看来，Gucci的“成功”是每个时代受欢迎品牌的统一特性，它们都抓住了时代的脉搏。这看起来很平常，做起来却是件难事。
正如Alessandro Michele自己所说：“我们所做的一切都是反映了社会中正在发生的变化，并且，消费者的反响还不错。但有时候很奇怪的是，时尚界并不是总有勇气去表现时尚以外正在发生的变化。”
作者: 搜狐时尚-云变现 来源: 中国服装网
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